左晖的“激进”打法，让人们开始揣测链家的资金链为何未有松动，加之前一年年底原股东鼎晖投资撤出，链家新的融资计划成为人们关注的焦点。据相关信息透露，在链家发起11笔并购的同时，有13位股东的加入，包括7家公司和6位自然人。

其中这6位自然人分别与链家去年并购企业的6位高管重名;新加入的这7家公司几乎全部于2015年11月初成立。在链家并购的11家企业名单中，有5家是由链家高管与上述自然人共同出资成立。

以换股形式加入，确实可以节省更多资金，但也意味着新加入的企业主们需要与链家共同进退。高速前进的链家正在尝试一种新的商业模式和组织架构模式，过去，中介之间竞争激烈，合作和合并鲜有发生。过去十年，链家在北京的成功有目共睹，但在其他地方却扩张乏力，这也成为左晖“万亿平台”设想最大的阻碍。

为了实现这个目标，仅复制在北京的成功模式远远不够，他们需要得到不同城市的人才支持。这些新纳入的伙伴让链家收益不小，以扩张速度最快的上海链家为例，其在2015年共计完成7.27万单交易，总业绩高达35.5亿元。市场占有率超过20%。如果没有此前德佑在上海多年打下的基础，仅靠链家自己是无法完成这样的逆袭的。

发动一起接一起的并购与合资背后，除了链家宣扬的“全产业链的服务商”，还有就是寄望在行业能输出并制定规则，把主动权牢牢攥进手里。

和很多行业经历的互联网化变革一样，在房产中介行业正在经历的这轮变革中，链家常常被视为“传统”的一方。就像沃尔玛没有想到会被亚马逊赶超，曾经靠着强大的门店网从竞争中胜出的链家，当初大概也没想到，如今会被和没有门店的后来者们相提并论。

好在，链家及早意识到了这一点。但线下门店并不能在新的时代里被轻易抹除。

“门店的价值远大于它的成本，尤其是在住宅量密集的中国市场，优质的门店网络对提高效率的作用很大。我们看重的是门店能否为消费者提供更好的体验。”左晖说。门店的成本其实只占链家总收入的不到 8%。即便是链家的竞争对手大概也很难否认，门店确实方便了消费者。但获得较好服务、效率的同时，意味着佣金居高不下。