高薪挖人曾是万达电商留给互联网行业的最深印象，但除此之外，很难说出运营了 5 年之久的万达互联网业务究竟做了什么，连换 3 任 CEO，战略摇摆不定，王健林挥霍重金下的收获甚至不如独自闯荡打拼的王思聪。资源和财力雄厚的万达，究竟错在哪儿?

2015 年 6 月，美团创始人王兴接到了一条来自猎头的短信：“王总您好，想邀请您作为万达电商 CEO 的职位，不知道您有没有兴趣接触一下?”这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得：“听说万达给的薪水很高，想想还有一点小激动。”

高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象，但除此之外，很难有人能说出运营了 5 年的万达互联网业务究竟做了什么，只有频繁更换的 CEO、与腾讯、百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。

业务多元化一直是万达集团的重要策略，比如在文化娱乐、百货、旅游、影视等领域的突飞猛进，而万达有意电商这样的新兴业态最早可以追溯到 2012 年。接近万达的人士对腾讯科技表示，当年 5 月左右万达就已经开始组建 O2O 体系。

彼时，万达主营业务商业地产正面临严峻挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。

但在运作了四年之后，形势急转直下，万达电商 2016 年被合并进入万达网络科技集团，新任万达网络科技集团总裁曲德君公开表示：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”以王健林和马云的“亿元赌局”为始，以“从来没说过要做电商”为终，万达的名字在中国电商圈里就如同永远被等待的“戈多”。

5 年连换 3 个 CEO，战略摇摆不定，万达在互联网业务上的突破甚至不如独自闯荡打拼的王思聪，资源和财力雄厚的万达究竟为何没有做成电商?而在曲德君的治理下，万达的互联网业务又将如何开启新的转型?