马云的新零售一出，行业格局就已经在变化，而新零售与传统零售，在我看来，根本不是对立的，但却可能是替代性的，只不过，这种替代是渐进式的。

线上业务已无出路，大店经营难以维继。实体商业别无他途，惟有在业态上精细经营，推陈出新，适应新的市场需求。

因为，线上企业正在强攻实体店。

阿里自不必多说，除了对线下零售企业进行收购和予以战略合作，其是对实体商业兴趣表现最为浓厚的一家线上企业。

一直热衷于线上的小米，将在2020年以前将销售渠道延伸到线下，开出至少1000家小米之家。据小米CEO雷军透露，第一批小米之家已经做到平均每平米销售额26万一年，2016年末已开业54家，2017年底前要达到200家。

而早从2014年起，京东就开始尝试各种线下体验店的模式，京东之家、3C旗舰体验店等在各地频频开出。2016年底，京东又在北京和重庆开出线下实体店新业态"京选空间"——100平米左右，主打3C、数码类产品及海外商品。

甚至，连罗永浩的锤子科技都于2017年3月在北京西单大悦城开出了首家线下店。

有意思的是，线上企业的线下拓店，基本都选择了小而美的业态模式，即集中于某一品类，以大数据驱动或以自身品牌+产品驱动，来延展市场的深度。

互联网企业的嗅觉最为敏锐，他们成不成功不是我们最关注的。因为，成功了也无法分到一杯羹;失败了，对他们而言，也就是一项业务上的挫折，仅此而为。

但我们应该关注的是，一旦他们成功，可能就将改写整个实体商业的生态规则。

最近零售业最引人关注的，莫过于盒马鲜生进京受阻，但除了十里堡，还选址了马家堡和亦庄，据说靠近京东总部——这是向京东示威吗?

而永辉的超级物种也进京，在媒体的报道中，它将对擂盒马鲜生。

盒马鲜生以资本驱动，尽管目前知名度不小，但未来前景尚还存不少变数。

永辉的超级物种是永辉孵化的新业态门店，面积五六百平方米，却集中了8个独立的单元即“物种”，分别是鲑鱼工坊、麦子工坊、盒牛工坊、波龙工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。这种“超市+餐饮”的门店主要针对商业核心区的白领和中高端社区，只在北上广深等一线城市的核心区域开店。

对擂只是媒体为吸引眼球而起的标题。实际上，这是零售业态在不断进化后的一种体现。

这些企业的创新，很多是中小零售企业无法跟随或效仿的，甚至也很难在自身企业中落地，但这并不是问题，因为对大多数企业而言，看准方向就是最大的“小确幸”，没有哪家企业愿意失去对未来趋势的把控，因此，我们最需要注意的是这些企业对未来的谋篇布局。

如果说永辉此前开出的金标店、超级物种，已经引起行业的一片震荡，那么，今年1月，其在重庆开出的便利店业态“永辉优选”，更是代表了这家一直走在创新前沿的企业，对行业未来风向的判断——小业态的时代已经全然到来。

零售业态在未来十年，进入的是一个全面的“降CUP”的时代。