2016年，支付宝迎来的第一个“本命年”过得并不踏实，从年初的敬业福事件到年底的“圈子”事件，让这家年轻的公司在纷纷扰扰中，开始静下心来思考，自己身上到底发生了什么?
2016年年底，快要结束“本命年”的支付宝尝试施行班委制，并且重申专注商业和金融。进入2017年，支付宝的母公司蚂蚁金服宣布，将自身定位为TechFin，以后只做技术(Tech)，帮助机构做好金融(Fin)。
今年4月底，支付宝最新版本的App中，“记录我的生活”从首屏消失。小小的改变，却传递出一个重要信号：支付宝不再刻意追求“高频”。此前，蚂蚁金服旗下的另一款产品“蚂蚁聚宝”向基金公司开放了自运营平台，自己后撤，让基金公司能直接触达客户，而后续花呗、借呗和芝麻信用也将有进一步开放的举动。
看起来，蚂蚁金服正从社交和金融业务上后撤。有退则有进，支付宝正夯实商业布局，蚂蚁金服则更注重底层技术的沉淀和输出，国际化业务的步伐也并未放缓。相较表层的金融业务，底层技术的沉淀和输出或许更符合马云“中国不缺一家金融机构”的自信理念。对金融行业而言，这当然更具价值，在资本市场的估值上空间也更大。
