4月21日，支付宝发布新版本App，其中最突出的变化有两个：第一，原本位于首屏正中央、供用户发布动态的“记录我的生活”消失了，搬家到“朋友”。取代其位置的，是原本首屏默认只显示两行7个功能，在新版本中经过用户自己的编辑设置，可以扩展至三行11个。

第二，对首屏头部的卡包进行了大改版。新版本中，商家会员卡、优惠券、电影票机票和各类证件被分为“卡券票证”四类，更像一个功能清晰的钱包。

这意味着“高频”不再成为支付宝刻意追求的目标。支付宝班委俞峰对上证报记者表示：“很多人说，微信支付的崛起，是高频打低频的结果。但真的是这样吗?PC时代，QQ也比淘宝高频得多，为什么支付宝的市占率要高于财付通呢?”

上述两大变化，映射的是支付宝年初定下的目标：不加码社交，回归商业和金融。去年11月“圈子”事件发生时，蚂蚁金服董事长彭蕾率一众高管正在美国考察。在美国的最后一天，蚂蚁金服的高管开了一天的战略会。

2016年12月，支付宝事业群尝试班委制。2017年春节过后，蚂蚁金服召开了集团层面的战略会。几次战略会的成果，是支付宝决定回归商业和金融，以及在业务层面确立了“三要三不要”的价值观。

所谓的“三要”，就是要把选择权交给用户和客户;要只做别人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情;要让数据成为决策的主要依据。业务“三不要”是：不要以牺牲信任感安全感为条件;不要上帝视角;不要没有取舍。

“支付宝有自己的使命，就是处理与钱相关的事情。”俞峰认为，“但此前一段时间，我们不够聚焦。经过战略会的讨论，我们思考的是，如果仅做一件事情，支付宝要做什么?结论就是未来很长的时间，支付宝的主业是处理与钱相关的事情。”

“当然用户在处理与钱相关的事情时，可能会牵扯到一些社交的因素，比如已下线的产品‘借条’、‘AA收款’，其实‘蚂蚁森林’广义上也是社交产品。但是，这些不是支付宝的主业，支付宝不能脱离了主业去做社交产品。”俞峰指出。

在支付宝的新版本中，卡包之所以与扫一扫、付钱、收钱一起放在首屏最显眼的位置，蕴含着支付宝商业棋局的布局。据悉，支付宝已在内测新版会员卡的功能，首次尝试线上线下打通。比如，用户在某品牌的线下门店办了一张会员卡，以后在天猫旗舰店也能使用。这样一来，支付宝卡包的功能性会得到增强，天猫会员体系也将渗透到线下。

新版支付宝首页的功能区默认还是两行，是否新增为三行取决于用户自己的需求和习惯，这个选择权完全在用户。俞峰指出：“我们不能再以上帝视角，替用户做决定了。未来，支付宝还将模块化，用户应该有打叉的权利，不想要的功能可以卸载。比如你不想要‘余额宝’这一功能，没问题，可以卸载。”