年龄，阅历，经验是一方面，ofo创始团队要面临的还不只是这些，和滴滴的未来的关系，是更迫切需要想通透的问题。
独立运营的公司眼光在自身行业，做对本公司发展最有利的决策，能迅速调整战略，迅速执行决策。而大公司的机制较慢，流程复杂、层级较多、决策缓慢，这是大公司规避错误而形成的管理机制，不可能为一块业务迅速作出判断和调整，投入巨量的资源支持。
这也是被纳入后，被收购公司的管理团队基本都离开了的根本原因。滴滴现在最需要的是从整体出行生态考虑业务战略，以及ofo如何更好的接入出行体系，如何与公交、出租、专车等等衔接打通。而ofo最需要的是更多投入砸市场份额，怼对手。很多大公司生态下的决策，在被并入的公司看来并不太友好。
