昨日消息，迅雷CEO邹胜龙在上市前接受采访时表示，迅雷的商业模式将在移动互联网、客厅会得到延展。谈及三年前的IPO，邹胜龙表示，迅雷在过去三年里，商业模式更加成熟，“我们这次在IPO的过程中，已经做了非常充分的沟通和准备工作。”

　　邹胜龙认为，IPO对公司来讲是策略性的工作。“在互联网行业有一个强大的资产负债表，是一个优势，只有财务强大才能发挥技术优势，给用户带来价值。迅雷最主要的增长点是移动客户端和客厅市场。”

　　与三年前相比，当下的市场环境对中概股的态度更加友善，2011年3月份开始，市场发生了一系列变化，现在无论是传统的公司，还是互联网公司在海外的表现都不错，市场非常欢迎有成长性的中国互联网公司。

　　云业务

　　迅雷最重要的商业模式是免费增值模式，邹胜龙称，迅雷不光有自己传统的用户认知和好的用户品牌，“我们和小米的合作也会加快迅雷在移动互联网和家庭互联网的布局。当然，迅雷与小米的合作也不是独家的。”迅雷给用户带来最主要的价值是在获得大数据的同时提高成功率，有好的体验速度。同时迅雷会有更多新产品在各种互联网终端上推出，并将积极寻找能够帮助迅雷把云加速业务做得更好的技术产品公司。

　　小米的角色

　　谈及小米，邹胜龙表示，小米在中国逐渐成为最受欢迎的互联网手机，无论是硬件的出货量，拥有良好的硬件用户体验。小米和迅雷的合作除了资本层面，还能够给迅雷与服务提供入口和平台。本次与小米的合作重点是在小米电视和小米机顶盒，迅雷的加速服务也会作为MIUI的一部分植入其系统中。

　　对于迅雷的控制权，他表示，虽然小米持股较高，但对一个公司来说，小米让整个公司获得快速成长的机会，小米是迅雷发展到现在碰到的最重要的合作伙伴。同时他称，股权比例并不能直接作为控制权的参考。邹胜龙在内部邮件中称，小米的投资以及与小米的“联姻”只是打开了一扇窗。他表示，迅雷和小米的合作并非独家，迅雷也愿意通过和小米的合作案例，把迅雷的服务提供给所有互联网手机用户，互联网家庭用户。