移动互联时代的全面到来，各种消费结构都在发生改变。电商造成市场环境的变化，加上消费者购物习惯的改变，导致传统企业在新环境下面临着新的挑战。在这样一种情况下，能抓住机遇发展对传统企业来说就是最好的时代。否则，离灭亡也就不远了。那么，传统企业转型做微分销要避开哪些误区?

1、线上线下渠道冲突的认知误区

线上线下渠道冲突被认为是影响传统企业发展电商的重要问题，当有这种思维的时候，说明企业已经将电商视为网上的销售渠道。应付经销商串货、价格投诉将成为传统企业电商组织的日常工作，导致其电商还没有发展起来，就被 “电伤“得体无完肤。其实这是电商定位问题，思路决定出路。

2、传统企业产品结构的认知误区

传统企业产品结构的认知误区：一是传统企业的产品结构往往丰富多样，同款产品常常分为高、中、低端，为了满足不同层次的用户需求。而往往电商产品的做精一款胜过多样产品;二是受消费者电商价格低的思维，部分传统企业是把电商当做了一个处理尾货的渠道。导致品牌用户的严重流失，得不偿失。三是传统企业为了避开线上线下冲突，产品往往会出所谓的电商专供款，以满足企业电商快速发展的需要。

传统市场环境往往是以生产或者渠道为主，而目前很多行业已经转变成消费者为主。随着消费者个性化消费特征的回归，传统企业想要拥抱互联网，核心难点在于研究和解读消费者需求。

传统企业做好电商，不是用传统方式做互联网，而是用互联网方式做传统业务。关键点就是怎么样发挥互联网交互、人和物交互，人和商品互动乃至人与人互动的优势，拉近与消费者之间的距离。越靠近消费者，越有价值。同时明确传统企业自己的瓶颈和优势，互联网应该解决什么问题。互联网与传统企业的结合不是给传统企业带来新的问题，而是带来新的机会，传统企业如想做好分销系统，仍需这样一个平台：

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