第一， 流量问题。大部分跨境电商O2O店面在开业之初，噱头很足，往往引来大量消费者围观，一度出现排队购买的现象。然而，这种门庭若市的情况最多持续三个月，之后销量回归常态化，甚至出现门可罗雀的情况。常态运营下，任何一家门店的线下辐射范围都是有限的;而开业初期的火爆，往往是非常态下的超范围辐射，很多消费者从远处驱车赶来仅仅是为了尝下鲜。

第二， 经营成本问题。线下门店有两大经营成本不可忽略，分别是人员和租金。人员工资方面不用说，费用一年比一年高，而且管理难度也很大。租金方面，如果是繁华地段，流量客观但租金贵的吓人;如果是偏远郊区，租金便宜但几乎没有多少人流。大部分门店都会选择市区，以确保基本的流量，但高昂的租金不可避免。因此，整体来看，跨境电商O2O业态的经营成本很高，是阻碍其盈利的重要因素。

第三， 采购问题。很多跨境电商O2O企业都是初创型的，他们的货源大都由贸易商提供，属于典型的“多频少量”采购模式。因此，这些企业不仅没有直接对接国外品牌商或生产商的能力，而且连基本的集采优势都不存在。在这种情况下，这类O2O跨境电商企业的采购成本高，进货渠道单一，且最终销售的商品基本雷同。