缺乏大数据，是制约美术社在全新的业态环境中发展的重要短板。数字化、互联网化、O2O化的转型要突破表面、浅层的尝试，走向深水区，必须有大数据的支撑。但是目前，几乎所有的美术专业出版社都没有进行数据资源的互联互通，各自的出版数据仅仅够得上小数据或者微数据，远远没有达到大数据的要求。换言之，出版社没有自己的大数据库，也没有与大型数据库展开真正的合作，各自的小数据库分析就会相对偏颇，容易出现分析偏差。唯有社与社之间形成信息共享和数据沟通，才有可能搭建自己的大数据，真正让大数据为我所用。

出版人员对数字化、互联网思维、O2O模式理解不够，单位内部机制体制观念转变不够。互联网环境下的数字化出版与传统的编辑出版方式大不相同。从业人员不仅要有扎实的编辑业务知识，还要掌握各种新媒体出版知识，具备全方位的市场营销能力、社交公关能力、信息检索能力、多媒体转化能力等，尤其要具备一个现代出版企业所具备的价值观、职业观和道德观。目前绝大多数传统出版单位都面临着新型出版人才匮乏的问题。通过O2O模式，获取的数据，尚未得到充分的重视，更谈不上从编辑的角度进行深度分析和有效利用。这种资源和时间上的浪费在许多环节普遍存在。

传统出版与新媒体结合的最佳营销模式仍在艰难摸索中。我国传统纸媒产品的赢利模式属于典型的机械化车间生产模式，即产品销售得多，回报才大。而数字化出版的价值则是多元呈现的，并不固定在某一产品形态中。虽然目前新媒体与传统出版媒体数字化转型在营销模式上都处于摸索阶段，但传统媒体的探索之路将更为艰辛。传统纸质出版要拥抱互联网，需要破解的问题非常之多。这不仅仅是如何在电子出版、数字传播中占有市场、获得赢利，还包括如何继续发挥传统纸质图书的优势、发挥好传统的发行优势、地推优势等，把纸质图书卖好。山东美术出版社的微信，由于推送的内容更新较少，微信公众号就鲜有人关注，越发变得小众，长此以往就难以成为真正意义上的O2O线上接口。