加强与O2O模式配套的体制机制建设。正如华为集团在多年前所指出的：不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的。美术出版社要解决好这个问题，关键是要找到了解O2O模式，熟悉专业出版和互联网技术的优秀人才。他们不仅要善于收集、整理、分析数据，更能够结合美术出版的自身特点，找出数据背后的本质和价值。在培养专业人员的同时，还亟须培养数据分析的思维习惯和方法技术，主动将O2O带来的有效数据运用到自己的日常工作中去，通过线上线下的共同努力，促进美术类出版社乃至整个行业的转型升级。
建设O2O模式，需要上级单位在政策和资金上给予大力扶持。在对江西美术、湖南美术多家美术出版社进行的“线上线下融合发展”的调研中，我们发现，国内美术出版社创新尝试的主要内容是：一、依托自主版权，创建美术专业数据库。选择合适的媒介，向客户提供具有自主版权的专业资源。二、精选拳头产品，开发附属版权。三、搭建互动平台，丰富营销方式。通过自建网站，微信公众号与读者互动。四、与电商合作，多渠道销售图书。如果要复制上述经验模式，第一需要资金，第二需要政策扶持。更为重要的是，这些改革其实很多出版社都在做，但都是孤军奋战，无法实现合力，无法在对外谈判或者销售中获得较为合理的价格或者筹码。所以，除了资金和政策扶持之外，如果各个出版社能够以集团为单位进行O2O模式升级改造，就能大大降低像美术社这类小社的成本，同时形成合力，更容易实现内部资源共享并逐步形成自己的数据库，并为将来更大规模的谈判提供筹码。
互联网并不是传统出版业的掘墓者，而是让出版业在今天依然能实现可持续发展的实在抓手。传统的出版业应该把握各种机会，大胆试水O2O模式，以互联网思维为引领，融合线上和线下的商业模式，实现出版业“互联网+”的转型升级。在这个大背景下，背负自身历史的巨大压力的美术出版社正在想方设法搭上互联网的大船，直挂云帆，乘风破浪。
