多年前有种打鸡血的方式，叫做瓜分田地，而今天校园O2O里也是如此，招小代理的模式兴盛不衰，试图将全国大学生都打几针鸡血，号称着的创业模式，实际只是连街边小店都不如的宿舍练摊。
小店主模式从商业逻辑上来讲，似乎能够讲的顺畅，轻、易铺设、共享经济等，但对于无根基式的练摊，除了虚火过旺的单量数之外，在场景需求上实际就是个伪需求。假设宿舍楼里有小店主，如此短途的距离，用户自提即可，更无需等待，配送的时间纬度优势在此种模式里不复存在，因需求是即时行为，时间应由用户掌握，而不是由平台方制定掌握，这显然已有点反人类;再者，如面对面可支付，何必再将流水反向流转于平台方，如没有现金流，平台方意义又不复存在，所以这也意味着平台方需要流水以及销售额之时，必将以活动形式展现，为了异乎寻常的单量，只有通过降低客单价，以及少量就可配送的形式来完成。
而从数据上来看，如一所学校200栋楼，一栋楼一个店主，按最高提成25%来计算，销售50瓶水为100块，销售30桶泡面为100块，膨化食品30包为100块，其他为100块，一个宿舍里的空间与位置以及吞吐量，保持400块库存量已经很多，而对于一个宿舍楼300人计算，按最高平均30%的人来进行购买，也就是90人，夜间营业时间为2个小时，也意味着是90单，按起送价5块计算，一小时45单，平均送到时间应为1.3分钟，这样的速度似乎太把学生当作超人，如按5分钟送达来算，平均每小时12单，两小时24单，起送价5块，销售额为120块，学生利润为30元，其还只能算作毛利，因快消品堆放在宿舍之中，潮湿以及保存环境的差异，会造成损耗，在实际运营之中，难免出现库存不对，以及学生自身的人力成本或供应链薄弱货品无法到位，都会造成相当比例的损耗，这30块的毛利让学生几乎等于亏本。如按照小时工资来对标，那么每小时学生工资为15元，而正常学生最为基础的发传单的每小时工资为20元，学生的收益已低于平均值，再加上对同寝室同学的干扰成本，那么缩短时间才能保证收益。
所以推论可得，学生获得30元收益的最佳时间应为30分钟，也就是30分钟内赚到30元，才是有收益，所以只有集中自提，还不涉及找零环节，方可达到此种目的。所以在这种模式，店已不复存在，只有具备团体快速消化的货栈才能够生存。
再者，学生群体的管理难度，在此也不用太多计算，零售端最为核心并非是铺设的广度，而是供应链的深度与周转率的快速，对于练摊模式的小店主，更是无法控制周转率，这也意味着平台在即将过期的货品以及损耗上损失会是巨大，无法统一管理的除了人之外，还有供应链。
