对于校园O2O的学生痛点，并非来源于单量多或送货快，其胜负手的指标只有一种顺序，依次如下：高性价比的可持续性，并且在超高频的产品里打稳定可持续的价格战;具备支付的高度自由，也就是无需直接支付的信用付费;场景的多元化，一线人员的场景攻略创意随时随地，任意场景即可销售;细分学生群体的品类定制，定制学生产品将是重要的利润来源。

此外，在人性的决策方面，决策越短，价值越低，为了单量，导致小店主模式的平台方必须压缩客单价，无稳定的仓储存放处，更加紧了快速决策的催化，也意味着客单价只有维系低的标准，才可保持单量，确实无法再次创造更长节奏的场景，也就是无法创造更长的链条来维系盈利补给。

按照国内平均大学生月生活费1500元来计算，据笔者调查，其中花费比例为500元的零食，700元的生活服务类，如电影、住宿、旅游等花费，剩余300为其他费用。校园O2O以快消品、零食等为切入口，按照全国将近5000万的大学生计算，千亿市场规模不在话下，如再衍生至生活服务等市场，那可想市场前景之大，所以校园也成为兵家必争之地。

在未来在3个月之内，校园领域里或将出现一到两位的胜者，而从模式的解析来看，轻模式除了鸡血之外，也难以维系稳定的商业雏形，校园O2O厮杀还是需要有供应链的根基。对于从事校园领域的企业来说，唯有专注高频、极致营养、口碑价格以及快速迭代才可破局而出，特别是口碑价格，更涉及社交口碑的梯度，所以价格也应有梯度之分。此外，对于目前校园市场的情况来看，胜负手第一指标依然还处于模糊之中，所以谁第一时间拥有了自己超高频产品的定价权，谁就先占了第一个先机。