三级分销系统这个词起源于2014年7月份，短短发展一年半的时间，在一线城市已经是大小商家几乎都不陌生的名词，也有很多商家都运用到了三级分销系统。当然，虽然现在微信明令禁止三级分销系统的存在，但从以往的营销结果来看，三级分销的影响力度还是很大的。
因为三级分销系统能够很好规避传统微商(代理压货)的订单系统不规范、价格体系不透明、串货、不好集中化管理、财务结算一本烂账等缺点。
但是据了解，真正能把三级分销系统运用很好的商家，却不是很多。其主要原因是，商家没有懂的人来运营这个系统。三级分销系统是一套非常好的营销工具，其工具本身没问题，只是没用好，没有采取匹配的运营方法使它运转起来。那么究竟我们应该如何正确使用这个工具呢？我想公司的重视度绝对是其中之一。
1、组建团队专门运营分销系统
团队一开始不需要很大，但是至少要三个人，一个营销总监负责微商运营方案的设定，一个文案负责公众号软文推广及图片编辑，一个培训讲师负责分销商的培训与招募。也许你要说还有发货人员，因为发货没有技术含量，谁都可以做，再此就不做介绍。
2、公司老板领导带头一起推广
这里说的带头推广，不是指老板来亲自运营，而是指老板也要注册分销，成为分销商一员，在其朋友圈推广店铺。
3、组织分销运营主干人员学习微营销知识
公司定期组织内部学习及向第三方培训机构学习微营销知识。
这样在公司层面也重视的情况下，运营的情况应该相对来说比较理想一点，虽然团队发展并不壮大，但合理的运用三级分销的话，公司从盈利的角度来说还是不会吃亏的。
