1. 简化环节提毛利，带来的阵痛要通过时间才能消散

农资电商通过互联网，建立了从厂家到农户的直接流通渠道，使销售渠道下沉，让厂家获得更大利润空间、农民通过网络下单降低农资购买价格。

电商化渠道必定触碰传统渠道的奶酪。如果在电商化初期没有平衡好两者利益，则容易遭到传统硬碰硬的抵抗。以厂家系的田田圈为例，跳过中间渠道和县级经销商合作县域服务中心，由于电商价格补贴和电商特售产品让传统渠道商家受到威胁，许多渠道商家纷纷抨击田田圈，市场网点减少口碑受影响导致巨额亏损。更早发力的厂家系农一网，也面临严重的经营风险，2015年亏损4561万元。

从田田圈和农一网的巨亏，不由得让农资电商思考如何面对这股利益冲突阵痛。据悉，第三方电商平台大丰收农资商城通过和厂家实行区域销售合作，避开了与传统渠道的冲突。相信电商渠道通过时间沉淀，能帮助更好落地。

2. 微信助农民学农技，建立对电商信任这只是第一步

微信带动了农民上网习惯的养成和普及，但是实际网购中，农村用户消费行为相对理智，不敢轻易相信，尤其是需要农技服务的农资行业。因此构建信用还是需要通过线下网点的面对面接触。根据目前的实际情况来看，依然少有电商平台通过微信建立相应的微信商城，可以借鉴的仅有“农医生”、“大丰收农资商城”等个别微信服务号。基于大家已经普遍认可的微信，进一步开发服务号的功能去服务农户，从而形成了有效信任。

得益于互联网的特性，农技不仅局限在线下，更通过农技专家直播、以门户网站、论坛、微信等形式7*24小时提供农业资讯和技术交流服务，满足了农户对基础农技服务的需求。由于农民的阅读习惯和种植作物的区域性，在线专业的农技内容需要以更轻松、更加定制化，满足不同农户的需要。

3. 互联网金融优势明显，但需要时日建风控征信体系

农村电商带来了互联网金融，互联网金融以其天然优势弥补了传统金融的缺席——互联网金融以网络作为媒介进行审核授信等业务，所有的资质验证等工作都在网络审核，审核通过后直接放贷。目前，京东、阿里等通过和合作社去了解农民信用记录实现放贷，大丰收依托经销商担保，农医生和第三方众筹平台乐钱合作，农管家则通过对接银行、金融服务公司等渠道，从新型经营主体中筛选优质资金需求方进行放贷。

发展农村金融是一个世界性难题，破解农村金融难题仍需时日。打破农村金融困局不能单纯依靠互联网金融的介入，还需要政府建立自下而上的农村信用体系，鼓励和倡导各地推进信用村建设，完善风控和征信体系。

4. 互联网对接农产品优势大，农民商业化生产经营是考验

农业这个领域大体可以分成两段：农资和农产品。通过销售农产品对接农户有着天然优势。如此前声势很旺的一亩田，表面上是在销售农产品，其实是在大肆“收编”种植大户，当种植大户足够量大后，就相当于快人一步收编了优质农资终端用户，干掉农资经销商直接和厂家合作就有独特优势。然而，在做到最后一步之前，首先要经得起考验的是农民商业化生产和经验，小农经济制约了农业现代化的发展，这是造成一亩田难以成为垄断农产品交易的平台原因。

5. 国家对农村电商的政策支持已经从意见落实为行动，农村电商发展只能更快更稳

为了推进农村电商化，从国务院的指导意见已经落实到全国各地政府对电商项目资金补贴的通知，2016年农村电商新政显示，农村电商补贴高达100万，农村电商成为了千县万村最想做的事。

以四川仁寿与京东合作、大庆肇源与阿里的合作均是政府通过行政力量与商业力量进行融合的初步成果。其除了京东、阿里常规的品类外，更是将农资、金融等业务作为主打品类，服务农村的网购人群。而其他垂直类平台亦是风生水起，淘实惠的线下网点、大丰收农资商城的服务中心、田田圈的连锁门店等平台线下网点不断涌现，通过线上线下结合让农村电商更快、更稳。