1. 农资电商还是必须发展线下网点，才能解决试验示范、现场指导、退换货等需求

农资行业的特殊性，仍然需要发展线下网点，通过试验示范、现场指导、退换货保证等升级服务措施来普及农户对电商的认识和信任。垂直电商中田田圈、农一网、大丰收通过产品控制或农技服务为电商快速聚拢一批种子用户。

2. 要卖到更广市场、卖给更多农户，只能依靠电商来突破地域限制

电商化突破了地域的限制，农资厂家以往要拓展市场只能通过一步步建立线下经销网才能实现扩大销售范围和销售额，现在，借力于互联网，地域限制只需要点击鼠标就能轻松破解。这就是为什么大部分厂家系电商田田圈、云农场、农一网、农商一号等在2015年如雨后春笋般进击市场。

3. 互联网金融消赊销顽疾，只能依靠电商来获取数据并锁定交易

金融是实体经济的血液，农村金融的介入能够帮助移除赊销的恶瘤，获得资金。农资电商能通过线上交易获取农户数据和锁定交易，反过来促进农村金融的建立和优化。大丰收、农管家和农医生通过介入金融，同时也提升了平台价值。

4. 种植大户集耕地，只能依靠依靠电商农技多样性需求

2014年我国耕地流转已达33.3%，按照目前趋势未来一半以上的耕地将集中到种植大户手中。种植大户的购买行为典型表现是“专业需求、专业产品、专业购买”，对农技需求更加专业化和深化，面对多样性的农技需求，打开手机就能获得相应农技服务，对比起坐家中等农技专家千里迢迢来布道，明显更加理性和可行。

通过上述说明可看出，农资电商是农资行业的“助推器”，必定更能够解决行业的痛点，但还需要经历阵痛磨合阶段到成熟爆发阶段的发展，经过了2年的冰火两重天，农资电商更需要的是耐心和脚踏实地。