就在众多企业前赴后继地涌入这种电商生存发展模式之时，命运也不同。
最近几年，一些线下连锁零售品牌频频关店。据了解，早期落实O2O线下开店的女装品牌麦考林，直营店数量已从2011年的117家减至55家;曾在世贸天阶开店的男装品牌玛萨玛索没多久就关门了。再如达芙妮，有人认为电商冲击是其业绩下滑的重要原因，但也有人认为，新品牌风起云涌，老品牌份额下降是正常新陈代谢。国内快递老大顺丰的线下食品店探索很典型，从看不到商品的“嘿店”，“顺丰家”，到现在统一的“顺丰优选体验店”，一直都在艰难试水。
最近，两家知名互联网服饰品牌韩都衣舍和茵曼创始人掀起“线上线下”口水战，韩都衣舍创始人赵迎光明确说，没有运作线下实体店计划，专注互联网多品牌运营。茵曼创始人方建华则回应：“ 互联网品牌五年内不做线下，没有未来”。
企业应选择最适合自己的发展方式
这恰好是时下最针锋相对的两种观点，互联网品牌是否要开线下实体店?
“其实，生意就是生意，无论线上线下，赚钱是第一位的。”记者从李成东发表的文章上看到，当客户有全渠道消费需求，商家就根据自身投入产出比来确定满足的方式。韩都衣舍有互联网基因，线上市场足够大，他们选择只做线上也会活得不错。
更确切地说，对企业来说，没有最好的生存方式，只有最适合自己资源和能力的方式。在李成东看来，市场上很多低调的互联网品牌商家专注电商，活的也很好。
