值得注意的是，飞凡网脱胎于万达在在2014年与百度、腾讯联合成立的万达电商，一期计划就投资50亿元，百度、腾讯各持15% 的股份，意图打造世界最大的O2O电商平台。对此，马云当时就指出这个“腾百万”不过是三方出资来对抗阿里巴巴的“凑拢班子”。果然仅仅两年后，腾讯、百度便推出了飞凡网的平台，士气汹汹的“腾百万”从此解体。

从互联网竞争的格局来看，腾讯、百度并非真正要帮助飞凡网做大做强，只是因为阿里巴巴势大不得不抱团取暖。事实上，“腾百万”三方之间也是竞争对手，如百度再次推出自己的电商平台“百度MALL”，腾讯与京东深度合作、团队作战，这种合作势必不能长久。而离开了百度、腾讯，几乎没有互联网经验的飞凡网不得不从零做起、自我探索，既消耗了资源又耽误了发展的时间，走了诸多的弯路。

最为关键的是，飞凡网对自身发展并无明晰的战略。最初，万达意图打造2C的“O2O电商平台”，但折腾几年后发现电商市场已经被淘宝、京东牢牢锁定，要想从中分羹难度异常之大。而现在，飞凡网提出走2B模式的“实业+互联网大型开放型平台公司”路线，打造面向中小商业地产的服务平台。这种战略转型虽有必要，但能否成功仍是个未知数。

王健林宣布，飞凡计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元，并将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿同时实现上市。但刚刚战略转型的非凡网尚未找到自己的盈利模式、未能植入最佳的电商基因、未能实现线上线下的完美融合。在内外交困的处境、竞争日趋激烈的背景下，飞凡网仍将持续亏损下去，还不如留给王思聪做一个游戏一下的大玩具。