鸡年第一个工作日，恰逢立春节气。一大早，万达集团上下200多号高管全体站立，听了董事长王健林的新年开工训话。
短短9分钟，信息量巨大。2017年是万达史上关键之年，原定于2020年的转型目标能否在2018年提前达成，在此一搏。王健林要万达在实业和资本两方面力争大收获，并直接点名了网络、金融公司，“网络公司要有突破，金融公司业务应尽快落定”。
一系列人事调整已先后展开—万达飞凡信息公司CEO李进岭已于今年2月正式离职;去年12月，万达金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马、万达金融集团总裁助理兼万达征信有限公司总经理嵇磊先后离职。
和前两次一样，外界对万达“互联网基因”的质疑再一次发酵，飞凡的盈利计划以及上市梦，又会由谁来实现?2017年，传统电商进入发展的下行轨迹，线下和实体成为众巨头寻求商机的新沃土。在这场“新零售”之战中，王健林和马云谁能拔得头筹?
万达金融未来何去何从，亦同样惹人关注。2016年，万达金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%，是各业务板块中超额完成计划最多的一部分。但与2015年工作报告中曾提出的种种金融设想相比，在今年年初王健林的万字发言稿中，“金融”字眼仅出现两次—2016年业绩与2017年目标。信号意义不容小觑。
