最具代表性的是餐饮业，这个我国开放最早、开放程度最高的行业，竞争也最激烈。美国饭店业传奇人物斯塔特勒(Ellsworth Milton Statler)曾说：开饭店最重要的三个要素是位置、位置、位置。但位置好租金高，位置差客流稀，总之生意难做。

另一方面，随着人们对互联网的信任和依赖与日俱增，线上购买服务水到渠成。但商家比消费者更急切，他们希望互联网能够打破“斯塔特勒位置三定律”。

团购网站在历史中的角色

商家感到生意难做，希望把互联网开辟为获客新渠道，但缺乏起码的IT能力(即有效布置和运用IT资源的能力)。没有哪家餐馆能部署、运营自己的IT系统并对数据进行动态管理。

“毫不利已、专门利人”的互联网企业出现了，把商家与服务有关的信息标准化、结构化，并搭建网上平台为顾客选购、提供便利。

对商家来讲，15%的抽成及给消费者的价格优惠都属于获客成本。即便有商户抱怨“赔本赚吆喝”，甚至真的“偷鸡不成蚀把米”，但与在黄金地段租个店面相比，参与团购的代价小得多而且可以随时“零成本止损”，总体来看是有益的尝试。(苏宁想无中生有地培养自家的网上获客能力，代价极大。)

对团购平台则不然。把服务产品打包成SKU呈现在网上只是第一步，“雷锋”也没“自有流量”呀，线上买流量、线下打广告、补贴讨好消费者……“抽成”根本无法覆盖疯狂的支出——给业务员的提成高达每单业务收入的30%至50%。

至于好事者所言的“团购网站沉淀巨额资金，属零成本融资，理财年化收益可达6%到8%”让人无语。规模最大的美团也不过沉淀了1000万资金(美团后来干脆全额退款，不沉淀这种小钱了，沉淀别的去了)，而每年仅广告预算就超过1亿元。其它不理性的玩家，例如团宝网的广告预算达5.5亿，大众点评网亦接近3亿。

最近有人说摩拜单车收每位用户299元押金“厉害了 ”，恐怕意在粉饰太平——别担心，我拿到押金了。

“千团大战”早成过眼烟云，5000多家团购网点屈指可数的幸存者都已投靠了BAT。 回过头来看，团购网站是那个时代的牺牲品：燃烧自己(实际上烧的是投资人的钱)、照亮别人，用自我牺牲的精神启蒙了一代人，是互联网+的先烈。