中国市场人口红利支撑起了在PC互联网时代的BAT，但在今天已无法满足数百万移动互联网企业和开发者。从美国、印度、印尼，乃至更多海外市场，都成为中国移动互联网公司扩张的新目标。

同时，作为首批出海成功的龙头企业们，却已开始出现明显战略分化，沿着各自不同市场轨迹，各奔东西：

第一类是以BAT为代表的巨头企业，目前国内市场竞争格局已经非常清晰，激烈对抗减弱，开始向未来商业科技和全球化拓展双面布局，如阿里正在推动的万物互联网和IOT，百度提出的人工智能时代，腾讯的目标更是“连接一切”。

在海外市场，则是更多以并购或入股当地领先企业方式，快速实现战略布局。这是一种典型的“空间换时间”商业策略，主要目标都围绕各自主营业务，比如近期腾讯全资收购泰国门户网站Sanook.com，蚂蚁金服8.8亿美元并购全球汇款服务公司MoneyGram(速汇金)。

第二类是以欧美成熟市场为重心，以猎豹移动为代表。欧美市场智能手机普及度高，网络、物流等基础设施完善，移动支付条件成熟，用户收入较高，并愿意为应用与服务付费，对知识产权保护较为完备。

在成熟市场环境下，中国移动互联网企业在内容、社交等强运营领域，以及强技术创新等领域发展空间并不大。以猎豹为代表的中国企业更偏向以工具类产品为切入点，获取规模用户之后，成为Facebook等国际巨头企业的移动广告合作伙伴，走流量变现之路。不过随着Facebook、Google等巨头企业对移动互联网广告推广的监管趋于严格，特别是定向整治方式，中国移动互联网企业在欧美市场的推广方式必将更为规范，成本也相应提高。

第三类是以新兴市场为重心，更注重成长规模和未来潜力，以茄子快传(海外SHAREit)为代表，成为新兴市场的“国民应用”。目前印度、印尼已成为绝大多数中国企业的首选目标市场。这两个国家人口达15.2亿，超过中国市场人口总量，经济增速发展较快，35岁以下青年人口占比都超过64%，“双印”已成为全球移动互联网发展的双引擎，而茄子快传已拿下逾80%的“双印”互联网市场。

新兴市场移动互联网格局未定，给中国出海企业保留了宝贵的窗口期，甚至只需要移植中国和欧美成熟市场的成功模式，再结合当地特点进行改造，就有望迎来用户爆发式增长和业务突破。

比如印度和印尼市场共同特点是基础设施建设非常薄弱，网络不稳定并且收费较高，无论是企业做应用分发，还是用户下载应用都受到实际限制。而茄子快传(海外SHAREit)通过调用智能终端设备通用的热点直连功能，实现无需网络的近场高速传输，不但解决了当地用户痛点需求，也在用户间形成了产品口碑和自分发效应。茄子快传目前全球用户已达8.7亿，其中“双印”用户约3.3亿，覆盖当地移动互联网用户80%以上，已成为“双印”市场名副其实的“国民应用”。值得关注的是，成功之后的茄子快传作为综合性的内容分发平台，正在打造更开放的海外生态系统和优质业务拓展平台，并结合资本手段和流量优势，推动更多中国移动互联网企业和开发者快速出海。