华为轮值CEO徐直军在新年献词中透露，华为2016年销售收入预计将达5200亿元，同比增长32%。徐直军并未透露华为2016年的盈利状况，不过他表示，过去几年，华为保持两位数收入增长，但运作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降。

而从华为以往披露的数据来看，面临着“增量不增收”的窘境。2015年上半年，华为的营业利润率为18%，2016年上半年的营业利润率则降至12%。2016全年的营业利润率如何?华为官方目前并未披露确切数据，不过有消息称，只在7%左右。

这一次裁员传闻闹得沸沸扬扬，华为官方迅速回应称消息不属实。但据一位接近华为的人士向记者透露，华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但“清洗”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。

穆子山(化名)在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，“华为更多的业务是在海外，2007年，华为内部曾发文叫停海外交付工程业务与中方合作，是为了通过本地化来降低成本，提升利润。一方面，华为逐步缩减中国员工规模，招募当地人;另一方面，尽可能与当地分包商合作，如果当地实在没有成熟的分包资源，才会考虑中国的公司。例如在孟加拉，华为的员工有1000多人，九成是当地人。当地人不断补充，中国员工持续减少，退回国内，再分流到其他国家。起初还需要中国员工带一带当地人，但10年过去了，海外团队已经相当成熟。”按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能分流至其他国家，开拓业务的同时，继续促进华为在其他国家的本地化。“但随着运营商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。”穆子山说。

但是，清洗不等于裁员。当一个人曾在第三世界国家为华为抛头颅洒热血，开疆拓土，立下汗马功劳。即使有一天不再适宜该岗位，华为也会尽可能地安排这批功臣。“当然，有些员工对公司没什么贡献，坐享其成，又不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。”穆子山说。

另据一位与华为有业务合作关系的厂商人士介绍，有些岗位的华为员工与公司签合同，一般是先签订两次，每次的合同期限是四年，这两次合同期限结束后，如果再签订合同，则按照新员工入职程序进行操作。