高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。

“年前，华为裁了部分45岁以上的员工，有些员工股票可以保留，但条件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT时报》记者透露，为了释放更大人力空间，这次的力度并不小，甚至有消息称，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”，不申请的就被认为是自愿离职。虽然华为官方否认“清退研发部门40岁以上的程序员”，但显然45岁也是40岁以上。

此前， 在华为内部心声论坛上，有华为内部人员抛出《华为的冬天又来了，我们还能活下去吗?》的文章，引发讨论。文章认为，尽管华为2016年公司整体营收达到5200亿元，但利润几乎没有增长。面对互联网冲击，传统电信运营商收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。

“增产不增收”或是真源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包括工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网科技公司的高级经理人水平。

拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。据《IT时报》记者了解，刚应聘入职的硕士学历应届生，华为开出的月薪在1.3万以上，年终奖为2~4个月的薪水，由此推算，最低年薪在18万元左右。

“拿多少钱就要创造多少价值”，这次的舆论风波让华为人心惶惶，“被裁是不够优秀”观点在华为内部蔓延。华为一直是一家以绩效为导向的公司，末位淘汰制最大限度地激发了员工的价值。“给3个人的钱请2个人干5个人的活儿”，华为员工私下里常常如此总结华为的用人大方向。

从几位华为内部员工的分析来看，风波的源头来自于华为对未来几年收益增长的预期较为悲观，优化人员结构减少人力成本，是合理规避风险的有效手段。

但也有华为研发部门的员工告诉《IT时报》记者，其所在的部门还没有出现大批“清洗”40岁以上程序员的动向。另有研发部门的华为员工向记者表示，这次的风波也许是大老板放出的烟雾弹，是想激发这架大马车的活力和大伙儿干劲。