作为互联网行业巨头，BAT有着传统电影公司难以企及的渠道优势、资金优势、IP及综合资源优势。如阿里影业背靠阿里巴巴大文娱板块，在资讯、内容、视频、电商、推广等方面形成产业链;腾讯影业依靠腾讯，掌握着庞大的用户流量及平台资源，并与腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团组成腾讯互娱泛娱乐产业链;百度糯米则有百度大数据、文学IP、影视营销等资源支撑。从资源角度来看，BAT本该在影业布局上有一份更令人满意的答卷，而BAT主控电影失利也暴露出BAT进军影视行业之后所存在的一系列问题。

饶曙光对此强调，电影作为一种文化创意产业，最核心的元素无疑是内容生产及其内容生产能力。BAT的优势所体现的最大效果仍然是在新闻效应上，但电影的发展还是以内容生产为主，如果BAT具备的优势不能够与内容生产、内容生产能力相匹配，出现短板则是不可避免的。所谓“吃一堑，长一智”，互联网及其互联网技术、互联网思维对中国电影整体性升级换代、整体性生产和传播格局的改变正在发生，如果BAT增强内容生产能力并与自己的优势相匹配，其发展前景也是不可限量的。

“国内的电影产量逐渐增多，观众的选择也多了，随着电影观众群体渐趋理性，对电影质量的追求也在不断提升。相对于老牌的电影企业，BAT有更强的适应市场能力，有更广阔的行业资源和宣发渠道，但目前来看，BAT在内容制作上仍然很匮乏。”刘建峰表示，“电影行业涉及的层面很多，好的电影内容制作需要好的故事、编剧、演员，以及能把故事通过银幕效果呈现出来的好导演。而作为一门艺术，电影更是有着民族的价值体现，如果只用单一的商业、资本来衡量，肯定不能满足电影产业格局的形成和发展。BAT入局电影行业后只是让行业看起来很热闹，事实上，BAT自身的方向也是相对模糊的，目前来看，在国内电影格局并没有稳定的情况下，BAT想打造电影全产业链仍然是长期的过程。”