在云计算领域，腾讯云姗姗来迟，是一个十足的迟到者。微软的Azure、亚马逊AWS、阿里云三家公有云厂商鏖战多年后，腾讯云才加入战局，比阿里云晚了整整五年，哪怕是比百度云都慢一节拍。但腾讯云因为有“亲爹”做靠山，来势汹汹，一副要重整旧山河的姿势。就连很少露面为自家业务站台的马化腾都公开为腾讯云摇旗呐喊，还称腾讯云是互联网+基础设施的第一要素，是桥头堡级别的业务，是腾讯开放平台服务的基石。

表面看起来，腾讯云一副要将竞争对手挤下云计算神坛的样子，整个2016年频频挑起价格战，去年底还砸入了巨资，在深圳、北京、杭州、上海等地机场打出广告，喊出了“刷新大数据世界纪录，引领云计算行业”的口号。但实际上，腾讯云作为云计算领域的新入局者，底气远没有对外的盛气凌人的姿态那么足，甚至可以说，腾讯云一边嘶吼，一边心里打着鼓。

虽然腾讯云采取了高举高打的策略，以挑衅者的姿态自居，但在市场份额上并没有对等的表现。根据摩根士丹利发布的针对中国云计算市场的研究报告显示，2016年，中国公有云市场规模为20亿美元，其中阿里云占据了50%的市场份额，其后是微软Azure和亚马逊AWS紧随其后，两家份额总和不超过15%，腾讯云、百度云、华为云等追随者排名靠后，份额相当小。其中腾讯云也可能就停留在个位数水平，还不得不考虑到腾讯自家的游戏、微信、QQ及同盟军的滴滴、新美大等应用给腾讯云的加持，剔除掉这些因素的话，腾讯云真实的份额可能更小。

这或许是腾讯云很可能会重蹈当年电商、搜索业务覆辙的最大诱因。

将自己做得不好的业务卖给同行，换取单一大股东或超过20%的股份，或者直接投资某一风口领域排名TOP1位置的企业，拿“少量现金+微信、QQ的入口资源”，交换垂直领域领头羊企业的股权。这在腾讯和马化腾眼里，已经是轻车熟路。换句话说，过去是仗势欺人，现在是以财服人。与以往“全民公敌遭人唾弃”比，腾讯换了一种隐藏在背后当太上皇的低调玩法。

这样的例子很多。2014年3年，腾讯将拍拍、QQ商城打包给了京东，并用微信和QQ以及电商入口资源为“嫁妆”，连带着2.15亿美元现金，成为了京东和刘强东的重要投资方，随后持续增持京东股份。而后腾讯又将SOSO搜索业务、浏览器、输入法卖给了搜狗，一路拿到了搜狗单一最大股东的身份。再有，腾讯投资新美大、滴滴等同样走了暗度陈仓的策略。这是腾讯的聪明之处：既然目标是为了跑马圈地，“皇军”还是“皇协军”，区别并没有那么大。

回到腾讯云身上看，打包“出嫁”的可能性相当大。