互联网行业里讲究唯快不破，所以只要时间窗口允许，巨头型的企业就能依托自身的用户和体量优势，碾压一切新兴创立者。在腾讯身上，微信、游戏等这样的例子比比皆是。但这也并非是铁律，腾讯虽然在社交、游戏及年轻人娱乐领域一股独大，但在电商、搜索、地图、O2O等领域，自主运作的模式几乎招招败北。而且随着互联网与实体经济的融合，移动互联网进入“虚实融合”的下半场后，腾讯即使手握海量用户和流量，也很难在短时间内撬动市场并挫败对手，原因是时间成本高企，互联网短平快的纯线上玩法很难奏效了。

云计算涉及到线下公有云基础设施的选址、建设、调优，对外提供服务需要2-3年的时间周期，这是腾讯云短期难以跨越的。而且腾讯涉足公有云领域的优势在于腾讯的品牌背书，以及在PAAS中间层、SAAS应用层抽离出来的社交开放接口和能力。这的确是多数公有云购买企业所看重的一点，特别是传统企业正从软硬件的信息化阶段过渡到业务创新层面，移动化、社交化已然打破了商业边界，并带来了巨大的想象空间。但想象也仅仅是想象而已，实际上，腾讯在2B端的社交能力释放上，尚没有清晰的路径和规模化的应用落地。

而且面向企业端的云计算领域并不像消费者服务那么简单，还有两点是腾讯云短时间内难以突破的天花板。一是2B业务是一个产业链和生态协作关系，甲骨文、SAP、微软、EMC、思科之所以在企业级业务领域屹立不倒，就在于其构建的数据库、中间件、ISV的体系是铁三角，是一个盘根错节的生态系统，并且形成了事实标准，很难一下子被打破;二是云计算具备一定的技术门槛，并不像游戏、视频等行业，其需要长时间的投入，除非采取大规模收购的方式，否则技术短板会长期限制其发展，毕竟技术从来都不是腾讯的强项。

从云计算行业发展的历程来看，当前的亚马逊AWS是最光鲜的一家，如今AWS业务占据亚马逊营收不足10%，却贡献了超过一半以上的利润。但实际上，AWS最初的日子也并不好过，直到今天依然与微软、谷歌打得异常艰辛。再者，拿在国内公有云市场占据第一位置的阿里云来说，虽然在国内市场做得风生水起，甚至远远将AWS、微软Azure甩到了身后，但阿里云在存储、数据库、高性能计算、应用引擎等核心技术领域投入相当大，积累了数年，从基础设施到产品、平台化、生态化的演进，远不是一朝一夕所能完成的。即使如此，阿里云仍然没有盈利。

所以说，对腾讯云而言，看起来风风火火，声势浩大，但实际上罗马并非一天建成的，短板和不足正越来越多地暴露出来。