汽车行业技术路线的选择既是一个技术问题也是一个商业问题，本质上需要企业对技术本身的成熟度和发展前景有一个比较清晰的认识。但从企业经营的角度看，其对其商业考量也是非常重要的。因此我们认为，企业除了从纯粹的技术角度考虑技术规划以外，还可以从以下三个主要方面去权衡技术规划或技术路线的选择：

成本

本质上技术是为了实现商业价值。以可以承受的成本，制定务实的技术发展路径，从而最终实现商业上的成功是领先企业的普遍做法。自动驾驶技术是汽车企业聚焦的一个重点技术领域。不同的自动驾驶路线实现方式的成本有很大差异。下图显示不同的企业基于自身业务的成本承受力选择了不同的技术路线，从而最终实现用户可以接受的自动驾驶技术。

品牌

不同品牌的产品给消费者带来的价值是不同的。品牌告知消费者产品会给他们带来哪些价值，技术依附于产品实现品牌对消费者的承诺。因此，技术路线的选择，包括广度和深度，都应该与品牌定位、品牌内涵等匹配。只有这样才能强化产品或服务的差异化，才能使用户清晰的感知品牌价值，才能最大化的提高研发投入产出效率。

以HMI技术为例，其技术范畴非常庞杂，也有很多吸引消费者眼球的亮点，但是技术战略清晰、品牌管理好的企业会根据自身的品牌定位选择性的发展和应用相关技术，而不会全面铺开或应用。这一点非常值得新兴企业学习或参考。

技术积累

目前很少有企业是从零开始研发全新的技术。无论是传统车企还是新进入者都或多或少的有一些技术积累。综合考虑成本控制和成功可能性，企业应基于自身的技术积累与研发经验，充分利用自身过往的技术优势，在不违反大的技术发展趋势的前提下，不断做深做精，从而形成自己独特的技术竞争力。这对于传统车企尤为重要。

与处于风口的新能源汽车技术相比，内燃机技术貌似已经是明日黄花，但其实很多传统车企还在利用自身的技术积淀不断深入研究，并取得了突破性的研发成果，强化了自身的竞争力。过去汽油机热效率普遍认为低于40%，但是现在丰田利用新技术已经将其推高至41 %，这直接提升了内燃机汽车在油耗和排放方面的竞争力。厚积薄发的坚持非常值得自主品牌汽车企业学习。

技术的选择看的不仅仅是技术，而车企的优势更在于对供应链管理 、成本控制、生产组织方式、全面质量管理、品牌美誉度、以及细分市场识别和针对性产品设计等环节的系统性把控。面向未来做技术路线选择从来不是一件容易的事情，无论是在行业稳定的情景下还是在行业变革前夜。只是行业变革过程中做技术路线选择为企业带来了更多的挑战。选择既是挑战也是机遇。

我们建议企业应首先建立一个开放的战略规划心态，从企业战略实现的角度，综合考量企业、产品和目标用户需求，以系统的方法做出科学的判断。