当零售业态发展到电子商务这一阶段，沿着“降低价格”继续深挖已经没有空间，“低价竞争”的模式演进逻辑便走到了尽头。

当电子商务消灭了中间环节，实现了对消费者的首次让利后，接下来就轮到平台自己，不得不保持低毛利水平以应对新进入者的竞争;而平台上“无限延伸”的货架使得入驻商户越来越多，为了获取宝贵的流量，降价促销也成为了平台商户最有效的手段。于是，无论是平台还是平台商户，都爱上了“价格战”这个武器。

当价格战驱动商品价格水平接近成本线时，价格武器便失灵了。此时的价格竞争带来的更多是全行业降价，杀敌一千、自损八百，并不会成为哪一家的核心竞争力。

电商企业的竞争手段开始偏离了“价格”的束缚，朝着向“物流”、“售后”等环节扩散。这个时候，本来是有希望迎来新的模式创新的，但问题在于，用户对于低价的偏好一直存在，低价便也成为零售业模式创新始终绕不过去的坎。毕竟，物流体验再好、售后再贴心，价格没有竞争力都是白扯。

在消费者“价格偏好”制约下，无论是线下零售业、线上电商还是新创业者，都无力担起零售商业模式变革的大旗，零售业的模式创新便陷入了死胡同。

对于线下零售商超而言，其在商品价格上始终未达到电商平台的低水平，其模式创新的方向依旧是降本提效，千方百计把价格降下来，仍是追赶者，何谈引领零售商业模式创新。

对于电商平台而言，为保持价格上的竞争力，不得不保持低毛利运营，日子一直苦兮兮的，亏损或微利几已成为家常便饭。而低毛利运营本身也会反过来制约平台在新模式上的探索。

对于新进入者而言，由于达不到规模效应，在价格上总难形成对电商巨头的持续竞争优势，既便其商业模式再有发展前景，也难以做大。

当低价竞争达到极致，只有消费者实实在在获得了实惠，其他各方都在苦撑，辛辛苦苦忙一年，却收获了了，弊端便开始凸显了，首先是业态的可持续性成为问题，其次便是模式的社会价值受到质疑。

随着电商的崛起，“电商摧毁实体经济”的声音便一直存在，这种声音虽无道理但却一直有市场，原因便是它在某种程度上是对这种“低价竞争”模式的反击和呐喊。