2月20日阿里宣布联姻百联，发布新零售战略，这是继阿里入股苏宁和银泰百货后的又一大动作，跟阿里类似，京东也没消停，从之前入股永辉，收购一号店，与沃尔玛合作，还有万达、绿地等，接踵而至，不管是线上还是线下，但凡有点实力的行业老大哥纷纷觊觎商超，商超真能成为新零售的重要阵地?

　　商超通常是以满足大众日常生活需求的，主要是人们购买生鲜、日化用户的主要场所，近年来在电商的冲击下， 传统商超也开始加速转型，转战互联网，成为行业大咖争抢的蛋糕和零售业的新宠。商超之所以流行，主要有以下几个原因：

　　随着消费升级，之前电商的价格战已经不起作用，流量红利消失。商超有属于社区商业，主要服务人群为老人儿童，商超可以配送到家，未来零售业得老人小孩者得天下，前段时间备受关注的大润发的去向也是基于此，解决了供应链问题，也提高了产品更新换代速度，社区零售业正朝着价值竞争转型。商超是高频消费，可带动低频，线上零售除了不可触及，不能及时送达之外，相对商超仍然是低频消费，而备受电商洗礼的传统商超，为满足消费者日趋个性化、时尚化、猎奇心理、创意性的需求，不断提高消费粘性和用户体验。消费体验升级线下价值不断被挖掘，碎片化的消费场景，叠加式终端体验等，零售盈利变得很难。随着消费升级、极速进步，以及移动支付手段不断丰富，消费者购物习惯发生根本性转变，消费者不再满足工具需求，而是倾向于高端的情感需求的玩具，玩乐消费成为消费的核心，这也是商品之外的增值价值。

　　这些内容对于多数零售从业者来讲，是个从未触及的新难题，新零售不是线上的搬到线下，所谓的O2O，也不是新的商务模式，而是场景式的娱乐消费业。

　　基于此，商超成为新零售争抢的大蛋糕，传统实体店转型新零售也要注意做好以下几点：

　　1、提高效率。不管是电商还是线下的零售店抑或连锁店，本质上都是要提高效率，怎样让消费者在短期内购买到高性价比的商品，作为线下门店的商超，影响其成本和效率的因素主要有以下几点：一是卖场与品牌商要取得利益平衡，二是人力成本要协调好，三是卖场要从价格吸引转向价值吸引。

　　2、有所取舍。做大而全的终究只会剩下几家，小而美往往活得特别滋润，尤其是现如今消费者购买力的提升，更加注重品质，追求个性化差异性，小众品牌往往更有市场。未来的生意将是C2B而不是B2C，更加注重定制化。

　　3、互动化体验。随着人工智能\AR\VR等为代表的新技术领先发展，未来商业更会依赖技术革新，体验上要注重干个性化、互动，这样才有可能化销售于无形。

　　4、新零售怎么赚钱?

　　未来赚钱的不是卖货，而是卖“故事”(体验)，需要的是完美的解决方案;新零售平台的盈利模式是卖货，要看谁更会卖，谁更会跟消费者唠嗑，将成本降到最低，更有效率，谁就抓住了零售业的方向。

　　总之，互联网发展进入瓶颈期，线下实体门店反过来显露升级，新零售需要全新的产业生态链。

　　新零售线上商城：“分销+批发+供货+零售”的全渠道聚合方式，让电商创业者开辟线上销售新渠道，一人多店方式和线下连锁有异曲同工之效。低门槛、低壁垒、低成本的快速裂变模式，帮助创业者解决效率问题，进一步降低成本快速盈利。外卖模块等多种模式与线下结合。

　　新零售线下门店：新电商平台较纯电商而言，它融合了专为线下而诞生、且对线下作用力极强的智慧店铺。智慧店铺为多行业(餐饮、酒店、美容、娱乐休闲、景区等)提供智慧解决方案。智慧店铺系列功能自带营销吸粉作用。

　　新零售大数据：强大的市场化数据应用机制，会员拓客、数字会员体系、用户画像CRM等能快速追踪客户、从消费信息中分析趋势变化，并将用户信息数据进行融合分析，让创业者获得更为精准的会员用户信息，从而进行准确的营销布局。

　　现代化物流：具有新零售性质的全新电商系统拥有现代化物流体系。线下门店既是销售实体店也是上门自提和配送前置仓，同城快速配送，解决最后一公里问题，让用户享受线上线下的极速配送效果。

　　智能化店铺管理：全新电商系统融合智能化多门店O2O管理平台，线上线下同账号多平台(微信、微博、APP等)同步管理宣传，包括订单、库存、商品和财务会员等。

　　小猪创梦电商全新电商系统各个部分都带有强大的营销功能，而为了进一步加强它的营销运营能力，小猪创梦CMS还为创业者加入新型微信营销系统，从社交层面，解决后公众号时代的营销难题。方式包含直播、网红、互动娱乐游戏营销等多种方式。