马云抛出“新零售”的概念绝非简单的O2O。张勇曾表示，“新零售”并非简单的线上线下联动或O2O，“‘新零售’包括全渠道，但‘新零售’不止于全渠道”。

朱悦就此指出，O2O被广泛接受的一种解释是Online to Offline，旨在将线上的消费者引流到线下实体商店中。商家主要通过平台的方式减少消费者对于线下商品服务信息了解的局限性，使得消费者的消费需求得到更好的匹配，同时商家能够充分地提升自身服务或产品的利用率。但是“新零售”则是O2O模式的进化，主要建立在线上线下同步开花，线下商家不仅仅作为消费商品和服务的提供商，本身也作为重要的客流获取源。通过线上线下客户的互相引流以及线上线下活动，将消费者会员化，提升消费者忠诚度，引导二次消费。

作为零售企业是如何来理解“新零售”的呢?

五星电器总裁潘一清表示，“所谓‘新零售’就是用互联网的思想和技术来改造我们的零售，核心是互联网开放的思想和零售技术。”

由上述角度理解，潘一清有两点体会：第一，线上线下的融合。这是“新零售”最基本的一个特征。从目前的趋势可以看出，线上企业也想下探到线下，线下企业也想往线上走，但难度很大。将来的零售就像飞机的机翼一样，有线上的，也有线下的，最终要解决顾客无论从哪个渠道，都能得到优质的商品，都能解决好购买的便利问题。所谓线上线下的融合，还是从商品、价格方面来着手，商品、价格线上线下都要打通，价格要一致。物流和支付都要方便。打通之后，作为零售企业来讲，线上线下就融合了。作为一个零售企业来讲，如果仅是去了线上或者去了线下，难度其实都是比较大的，特别是对规模大的零售企业来说。

第二，以大数据分析为基础，为顾客提供更多个性化的产品需求和体验。零售从过去到现在，主要是以商品为核心，以供应商作为驱动力。无论是顾客要与不要，都要提供这些商品让顾客来选择。而今后通过大数据的分析，可以做到根据顾客需求，数据个性化的要求定制产品。

在潘一清看来，产品体验也很重要。可能线上企业做的难度比较大一些，线下企业优势就比较明显，通过创造一些场景，来实现人与商品、销售人员和顾客的互动。这可能为线下企业创造了更好的零售发展机会。