微信公众号的爆发带来了一众内容创业者，总体上来看，它实际上完成的就是对渠道分发的颠覆。

过去一整年，媒体上关于基于内容平台的互联网公司都提到了这样的观点： 用户爱看什么样的内容，用户就在那里留存，用户在那里留存，用户就可能在那里消费。

长久以来，互联网的流量其实一直跟着内容走。最早的时候内容创作者在 Web 时代的门户，后来去了论坛，移动时代后来是微博、微信。从根本上看，内容和流量有关联性： 内容创作者在哪，流量就在哪。而流量在哪，它就能带起其他的业务——电商、金融等消费场景。

随着新美大集团的王兴抛出一个移动互联网“下半场”的概念——终端用户封顶了，流量封顶了，人口红利消失了，依附在移动互联网生态上的应用也会受到很大影响。内容和流量的关系重新被定义——掌握了流量的应用在拓展内容壁垒上做文章，而更有内容 sense 的传统型应用在转型社交、在尝试新内容、付费内容。

覆盖了 25 个行业 100 多个细分领域数据的 TalkingData 移动观象台 近期发布了一份《2016年中国移动互联网行业发展报告》。综合去年一整年的数据将所有的公司的流量入口排了一个一二三四五，在 BAT 流量入口的应用排名里，腾讯早已牢牢的把握住第一名。而覆盖率前 20 的排行榜中，只有 WiFi 万能钥匙、360 手机助手、360 卫士，三款应用不属于 BAT 系。

但剩下几个头部应用均被 BAT 掌握。我们也可以看到，从流量入口这里，社交就是应用层级里面的最高级。更可怕的是微信绑定了手机，绑定了关系链;而那些成年人不喜欢的东西， 被 QQ 绑定。腾讯的微信和 QQ 两个系统级的应用远远的甩开了其它应用……

以致于一直以来，我觉得内容以及产品的关系都遵循了一定的逻辑。创业者削尖脑袋想挤进社交领域，工具类产品在获得用户后也都想扭转为这个最高层级属性社交，但事实上是两者突破失败后，又重新从内容下手。历史上那些昙花一现的爆款朋友圈型工具都是如此，摄影、修图类……最后大家都要回到“利用新的内容壁垒抢夺用户”的路上。

这个战争理论上应该从微信公众号谈起。微信让每个人都成为了自媒体，把那些对你喊话感兴趣的人聚拢到一起，人们不在习惯于看一份报纸，打开某个新闻客户端， 而是订阅自己感兴趣的内容，改变分发渠道也由此而来 。至今也已经拥有千万的数量级。

但或许也应该被定义在四年前。张一鸣建立了今日头条，他用自媒体、数据和机器算法再次重构了内容分发，让人人只要刷新就可以让想要了解的那些新闻找到自己，每个人有了属于自己的头条。谁也没有想到，让内容找人，通过机器算法连接这么简单的一个事情，在内容行业现今已经成为了一个大到改变格局的事情。

用覆盖率或许也可以说明问题。在 TalkingData 的榜单里，拥有 15% 左右覆盖率的今日头条，被 16% 左右覆盖率的昔日巨擎微博看作对手。如果从内容上看，去年开始今日头条试水的图文、短视频等一系列新内容也和微博平台的内容方式极其类似。最可怕的是用户时长，据官方的数据，今日头条竟然达到了惊人的 76 分钟。

内容和工具类应用有明显的对比，内容和流量之间也产生了微妙的关系——“ 从前是人找内容(先从流量到内容)，现在是内容找人(先有了内容，然后精准的找到流量)” 。

转向内容这个现象非常容易注意到。社交软件陌陌开始加入直播等新内容，上个季度财报显示它还把直播业务占整体利润比例做到了 80% 以上;UC 从工具属性开始倡导“连接全球的内容”，还转型做了一个 UC 头条(震惊!)，傅盛说“因为内容产品做品牌广告非常有效。而拿一个工具去做则会很难。”;百度也重提内容分发企图从搜索框外获得更多的流量。

一切开始以内容达到更长的使用时长为目的，在更长的用户时间下才可能实现变现。回到开头所说，流量其实都是跟着内容走的。