O2O能不能有未来?郎咸平的观点是，有三种O2O，只有一种才能生存。

第一种O2O，是线上下单、线上体验的。比如某鞋业公司即将推出“私人定制”业务。到体验店后，店员给消费者体验3D脚型测量仪，量好之后，直接从网上下单到工厂，当场做鞋楦，叫做鞋模8个小时送货到家。定制款8小时可以送货，别的鞋起码20天以上，由此效率大大增加了。

第二种O2O，只通过互联网来卖东西，没有看到降低成本，也没有看到提高效率，但是是烧自己的钱。

第三种O2O，和第二种一样，但是他们是在烧别人的钱。

在郎咸平看来，只有第一类O2O才能够生存。互联网只是个工具，增加产品跟企业的竞争力，把成本降低，效率提高，才能成功，只有在这种情况下，借助互联网+才能如虎添翼，如果只是非常浮躁的想通过烧钱一夕成名，是不可能成功的。

很遗憾的是，美团是第三种“烧别人的钱”的O2O。这种模式也往往导致投资人在投资条例中增加苛刻的条款。如在2016年年初，美团点评完成33亿美元融资，这也是美团与大众点评合并后的第一笔融资。作为代价，CEO王兴许诺，2018年美团点评完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美元，若无法完成，美团点评将赔付投资金额的120%——近40亿美元。

从美团当前估值不到120亿美元的现状来看，美团对赌失败几乎已成定局。这可能也是美团迫不及待地发布打车、海外住宿等新闻、希望借此提升估值的重要原因所在。

但是，在行业O2O整体不看好，以及事实上O2O集体衰亡的大环境下，美团还有希望创造奇迹吗?