号令一出，众神归位。阿里新零售“号令”一出，表面上看线上线下的融合更加紧密，实际上二者之间的鸿沟将会越来越大。

同样是2016年，阿里定调未来三十年要成为“商业基础设施的提供者”，要成为水电煤。

经过18年的开疆拓土，阿里构筑起了“新零售”生态系统之刃：① 以天猫、淘宝为阵地的商品交易系统;②以支付宝为核心的支付和金融系统;③以菜鸟网络为枢纽的物流系统;④以阿里云为依托的大数据和云计算系统。

把打磨近二十载的新零售宝剑，终于在2016年10月云栖大会上，马云威武亮出。阿里打通线上线下商业数据包括会员数据、商品数据、支付数据，为传统商业提供各种货源、信息系统、流量导入、物流配送等，线下实体渐渐坐实了阿里线上平台的“依托”。届时，阿里对线下实体“人货场”进行重构，价值链进行、资源进行优化配置。

这便是阿里长期以来强调的“生态赋能”。

达尔文说：活下来的不是最强大的物种、最智能的物种，而是能够适应变化的物种。以银泰、苏宁、三江购物、百联集团为首阿里新零售第一梯队，某种程度上是适应变化的物种，它们成人之美，为阿里新零售提供实践场。

成全了阿里的新零售，那么，线下实体还剩下什么?

阿里研究院的新零售报告中指出：新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的范零售形态，对前台的人货场、中台的营销、市场、流通链条、C2B生产，后台基础设施、云网端技术等不断进行改造。将会内生不同的零售形态，产生不同的新零售物种。

毋容置疑，这是一个互联网、新技术对旧的商业模式进行重构甚至推翻的过程。

不难看出，阿里的“势”越来越见长，其影响力不仅体现在商业层面，在更多维度上都有呈现。阿里电商彻底颠覆了人们的生活方式，成为全世界推动互联网应用的典范;阿里生态激活了千万级的中小企业，同样带动了千万级的就业岗位;被誉为民营企业“黄埔军校”的湖畔大学，不断地传递新商业的文明和精神。

大风起兮，云飞扬，阿里新零售之风已经刮起，追随者便在其后。