在去年四川绵阳的一场演讲中，柳传志喊到“在该发力的地方要义无反顾”，他屡屡提到“搏”这个词。从创立之初的拼死一搏，到多元化战略下的闯荡拼搏，再到把握未来的放手一搏，是拼搏，也有赌博的意味。居安思危在柳传志身上有很明显的体现。转做投资人，是这位企业家17年前的“二次创业”，他说“联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地”。

时代的车轮滚滚向前，这位老人，从未停止奔跑。作为一家投资公司，联想控股旗下目前拥有众多子公司，涉及金融服务、创新消费与服务、农业多个领域。昨日，柳传志告诉《每日经济新闻》记者，未来一两年，联想控股要在IT产业之外，再造一个大“吨位”板块。

从最新财报披露的战略投资下各个板块对联想控股营收和利润的贡献来看，联想集团2016年收入2826亿元，归属于联想控股权益持有人的净利润13.35亿元，仅占联想控股净利润的不到30%。金融服务板块增长迅猛，2016年收入15.83亿元，同比增长75%，占总收入的不到0.5%，却贡献了超过33%的净利润。这也是联想控股今年财报亮点之一。

NBD：转型投资，联想控股是怎么选择行业的?

柳传志：当时，联想集团处于高风险的行业，我们希望选不确定性小一些的行业。我们的投资重点，实际是跟消费服务领域有关的，一个是金融领域，如果没有金融领域领先的话，投资时钱的来源是问题;另一个就是农业新食品。另外还有新材料、创新性的服务企业像神州租车、民营医院。

NBD：联想控股的投资试水了这么多行业，下一步是否会侧重扶持某些板块?

柳传志：联想控股会在金融领域形成一个大的“吨位”。现在联想集团对联想控股净利润贡献比例约20%，资产“吨位”约50%，这是联想控股这几年努力多元化投资形成的巨大变化，但我们还在寻求在资产上、在IT产业之外形成新的有“吨位”的领域，我们现在选择的是金融领域，最近一两年内一定要实现。与此同时，其他领域也要深耕细作，在创新服务领域内寻找更合适的机会。

NBD：为何会选择金融作为下一个核心领域?

柳传志：我们既然是双轮驱动，进入新的领域都不打算从头做起，都是以投资的方式。投资，主要需要的是什么?除了有眼光以外，要的是钱。钱怎么来?一是自己积累，二是融资能力。银行愿意借钱，但我们还要有融资能力，有了足够的吨位，才能让别人(借钱给你)更放心，我们就得在金融领域上下功夫。

NBD：联想控股未来在打造金控平台方面如何计划?

柳传志：我们没有金控平台这样的叫法，但实际上含义估计是差不多的。金融牌照，我们会努力通过购买的方式，新建我估计时间太慢。

NBD：您此前说过，联想为应对不确定性做起了投资，未来不确定性更多，您认为，联想控股未来发展需要把握的核心是什么?

柳传志：由于不确定性大，我们在选择行业时，尽量选择我们认为不确定性小的行业。要做好的话，需要对技术创新、业务模式创新格外注意。

比如做互联网金融，跟传统以门店的方式做银行，从成本计算、收单方式到与客户联系的方式，已有了非常大的不同。怎么把技术的含量融进去，而且做扎实，这些不确定性可以通过专有团队、战略分析师去研究，这些不确定性是可以调整得了的。

但有些不确定性因素没法预料，比如特朗普的上台等。这些需要我们观察，做调整，把这些因素隔开，我们能做到的是做跟它无关、本身要努力的事情。

NBD：您身兼企业家与投资人两个角色，如何看待资本“脱实向虚”的情况?

柳传志：我认为，民间的投资、专业的投资人，会给实体带来提高价值的能力。

投资的钱不能用国家的钱。政府的钱是老百姓的钱，由政府掌握，但他们未必专业，可以作为政府引导资金;比如美国养老金做投资，做母基金不直接投资。钱就会用到有用的地方。如果这个钱只是为了投这个公司、炒股票，这个做法绝对只会坏事情。钱会坏事，也会好事，钱应该从哪儿来，应该怎么鼓励它们流到需要的地方去，这是很重要的一个政策。