除了数量上不同之外，中小型的单体诊所，相对来说盈利压力更小，大型的全国口腔连锁，重资产模式，面临多方的压力。牙椅及配套设备、全景X线机及CT机等基本设备、必须耗材药品、房租成本、线上品牌运营、医生工资成本等，皆是不可承受之重。除此之外，医生流失、运营管理效率低、获客成本高等也对大型口腔连锁的盈利提出挑战。

2017年年初，运营11个月的大型单体奥克斯口腔诊所倒闭了，记者粗测其成本，3030平方米营业面积，北京朝阳区东三环，每月租金及物业支出高达100万元，光医生成本，每月固定人员支出预计28万左右，仅这两项，每月的固定成本就128万元。

回溯创立之初，奥克斯集团可是预计3-5年内投资30亿元，通过并购、新建等方式逐步在全国建立30-50家门诊的口腔产业布局，成为中国一流的口腔连锁机构。野心之大，其实正是目前但凡有点争夺血性的口腔连锁，大肆扩张的缩影。

作为市场化程度很高的口腔诊所，医疗风险相对低，确实也是民营资本最为活跃的领域之一。2014年7月，拜博口腔获得联想控股10亿元投资，此后两年时间，其门店从75家扩张到接近200家。2016年8月，欢乐口腔完成华泰医疗产业基金领投的3.5亿元A轮融资，提出扩张至百家门店的目标。2017年3月，马泷齿科中国公司完成1.1亿人民币C轮融资，布局口腔全产业链。佳美口腔的扩张和合并收购，更是惊人的飞驰速度。

通过专业连锁的方式快速复制，开店，盈余，再开店，成为很多扩张的既定模式。不过，大肆扩张的背后，暗藏风险。

高质量牙医的缺失，管理效率低下，获客成本高，没有竞争力，很容易出现资金断裂的情况。这时候，独立的诊所或者小型区域连锁是最经济的状态。在同一个城市布局高密度的门店，远好于在不同城市低密度的扩张。

因为口腔诊所，最大的固定成本都在店里面，最有效率的方式是扩大这个店的患者数量，而不是把店开到全国或者世界各地，大型的连锁并不具备规模优势。除非又有新的技术升级带来的行业格局变化，成本结构会发生很大的改变，它才有机会更好的把这些固定成本，分摊在一个更为广阔的区域。