共享充电宝突然在创投圈走红，而且开启融资大战。但这是一个风口吗?会是一阵流行之后即过气，还是一个如共享单车这样的撬动基础需求的大生意?

人们的看法并不一致。即便是对于最基础的问题，用户是否真正存在共享充电的需求，也难以有说服力的定论，参与其中的创业者表示这是关涉安全感的刚需，而不看好的人则认为这是可笑的伪需求。

同时，正在做共享充电宝的几家也在探索不同的方向，大机柜、小机柜，以及尚在概念阶段的桌面型——他们各有各的说法和对未来的判断。

创业者们在探索解决方案，投资者们在押注。

我们正处于对这个问题探索的最早期阶段，前景混沌模糊。

这些争论的背后是，什么样的充电解决方案是最有效率的?以及未来的充电接口该是什么样的布局形态?

这个问题的答案决定了我们是否需要共享充电宝，以及它应该是怎么样的形态。

往大一点说，共享充电宝只是整个充电终端的一部分。

伴随着科技的发展，更多移动智能设备需要布局充电接口或充电解决方案，而推动充电接口布局网络演化。另一方面，科技很可能会介入改造我们的充电的交互方式，未来我们会不会不再需要充电接口了，那个时候，充电会是怎么样的存在?

对，这是一门卖电的生意

关于共享充电宝核心的争论点在于，租借充电宝的需求到底是不是存在?

可以肯定的是，应急需求是存在的，但我们更关心的是，这是一种可以日常依赖的方式吗?自带充电宝和租借哪种更有效率?

日常依赖很难说，就和雨伞一样——虽然每个人都有，没有人会愿意天天出门带伞，但你总会遇到下雨的时候。

另一个可以类比的案例是超市的购物袋。用户并不总是计划好去超市，而往往是直到结账时才会想起并没有购物袋，而这个时候的替代方案就是购买超市的袋子迅速解决问题。

人们愿意为零散小额而且即时解决问题的服务付费，而不是事先准备投资一项固定资产。况且，自有资产也不能总是在需要的时候方便的出现。

事实上，共享单车的生意也有这个属性，很多人不愿提前买一辆自己的单车，即使有，也不会总是携带它，需要的时候花一块钱就可以解决问题。

无论如何，人们总会想更省事方便，安心，那么这里是存在痛点的。

在城市外出不需要带水，也不需要非得找到水龙头。当你需要水，你可能会找个餐厅，也可能会找个便利店买瓶矿泉水。

如果有一个我们不需要为外出没电担心的解决方案，是可以提高效率的。而且未来可能发生的是，人们偶尔应急的外出充电需求会逐渐变成日常需求。

所以与其把共享充电宝嵌套在共享经济的框架下，不如说这是一门卖电的生意——我是说，并没有必要把一个简单的卖矿泉水的生意说成是共享矿泉水。

所以这门生意的本质在于，如何让消费者更方便的买到电，以及提供者可以卖出更多的电。

更简单一点说，电能量“矿泉水”该怎么卖?

作为电能的提供者，提供怎么样的连接接口?接口放到哪儿如何布局?如何有效率地触及用户?

现有的充电宝有三种解决方式，大机柜、小机柜和桌面式。如果类比现有的零售系统，大机柜和小机柜类似于规模不同的超市或者便利店，而桌面式则像餐厅。

三种方式有不同的场景，我们的基础设施已经提供的是插座接口，只是手机无法直接连接，只需要做一些接口转换，就成为现在的桌面型解决方案。这种方案的弊端是无法覆盖到移动场景。

移动场景下，只能考虑租借充电宝的机柜模式。

但是，和买一瓶水不太一样的是，租借充电宝不仅涉及到“租”的环节，还要涉及“还”的环节，因而布点密度要大。如果密度不够大，租借麻烦的话，用户可能还是会尽可能的提前准备自己的充电宝，而只把租借作为一种应急解决方案。

实际上，除了这几种解决方案，我们还可以想象一些模式。

比如充电宝O2O，即不布局密度太高的点，而是可以呼叫充电宝外卖。还比如可以是Uber模式，基于GPS定位，用户可以发出“周边谁可以给我送充电宝”的请求，来释放闲置的充电宝资源。实际上，品胜急呗和支付宝的到位，也在探索类似的服务。