市场研究公司Crunchbase的报告显示，今年一季度全球VR/AR的风险投资额只有2亿美元，比去年同期的10亿美元暴跌了八成，创下一年以来投资的最低纪录。

相对于过去两年，VR的风头早已被人工智能概念抢去，而作为内容平台的爱奇艺却在此期间正式推出了它的第一款VR一体机硬件产品“奇遇”。

“奇遇”采用高通骁龙821旗舰处理器，Adreno 530 GPU，系统延迟小于20ms，配备4GB内存、64GB UFS闪存，4000mAh，重点主打首款4K超高清显示屏。

“爱奇艺在VR领域先做内容，再做硬件”，爱奇艺智能设备副总裁熊文表示，“这个领域有两种商业模式，一种是分工各干各的，一种是垂直一体化，我们认为垂直一体化会是一种比较主流的模式，所以从这个角度来布局。”

熊文去年3月加入爱奇艺，此前在联想工作了近十五年，是一个“联想老人”。期间他主要负责联想消费产品领域的新兴业务拓展工作，后任联想智能电视事业部总经理和互联网电视品牌17TV的CEO。

从联想离开后，熊文也有其他一些工作选择，最终是VR的体验打动了他，决定投身这个行业。

当时熊文正在美国休假，他自己跑去CES看展，排了三次队体验Oculus，每次均在半小时以上，这些游戏让他觉得很有意思。

“各种智能硬件火的时候，基本上没有我看得上的项目，因为我觉得那个需求不存在，但VR不一样，符合人性，我相信它有很强的需求。”

熊文告诉界面新闻记者，他过去跟龚宇打过交道，龚宇对VR的思考比较早，正好他们想做硬件方面的事，就找到了他，他也觉得爱奇艺平台不错，一拍即合就加入了。

加入爱奇艺的一年时间内，熊文基本上是从零开始组件团队。现在整个团队不到一百人，有一半是来自互联网行业，一半是来自硬件研发、供应链管理相关行业。

“如果互联网公司自己埋头做硬件，基本上是隔行如隔山”，在联想的经历给熊文积累了很多上游资源，“供应链对我来说是轻车熟路，都是比较熟悉的人，像高通以前合作就很好，所以高通对爱奇艺的支持是整个大陆市场最高优先级。”

今年3月，爱奇艺首次推出了几款VR设备，除了VR一体机“奇遇”，还有插入手机式的VR设备“小阅悦”。此外，市场上主流的VR设备类型还有连接PC的VR以及其他外围设备。

不过，对爱奇艺来说，插入手机式的VR是一种过度产品，适合用来教育市场;连PC的VR比较专业和小众，适合发烧友和体验店;而VR一体机未来的量肯定会超过连PC版VR，因此成为了业务的重点。

“这还是一个很新的行业，现在比较成功的是Oculus、PlayStation VR和HTC Vive，国外VR设备的参考意义挺有限的。”熊文认为，产品做得怎样，关键在于对VR的认识和思考到什么程度。

熊文举例，“大家都用2K屏，而我们觉得视频是最核心的应用，所以需要4K屏;过去VR的交互在头上的按键，我们认为不舒服所以做了手柄;还有我们在里面做了一个叫双儿的虚拟助手，这些都是没有任何其他参考的。”

但最大的困难还是在现阶段的技术能力上，将这些实践出来。

据熊文介绍，从移动VR来讲，一方面一些技术和需求有很大差距，比如4K显示屏属于刚好，真正的需求应该是8K、16K，而市场还是2K;另一方面是芯片的处理能力，GPU面临VR的要求，比如处理4K，需要实时计算，还要低延迟，能力不足。

一个简单的例子，熊文对VR产品的其中一个指标是连续观看两小时不间断，但一般仅用插手机的方式看20分钟就会过热，再加上用4K屏带来的功耗增加，还要求CPU不能降频，软件上不能眩晕，就更难了，任何一个解决不了的问题都可能让这个产品失败。

这是移动VR研发的难度，“你对硬件软件没有很深的积累是做不出来，这也是为什么很多公司开完发布会没有产品发布的原因，因为自己也知道做不下去了，很多问题解决不了”。

现在，奇遇发布后，爱奇艺的VR团队每天上班第一件事就是在论坛、qq群、微信群收集用户的意见，作为产品升级迭代的考量。

熊文发现，很多问题五花八门，甚至是他不太关注的。“比如我们之前本地视频对于180度的全景其实是不支持的，因为爱奇艺的内容库没有这样的内容，但很多用户都说支持不了就退货，原来基本上那都是成人内容。”

“说明我们对成人内容的格式没有做充分的测试，要赶紧把这种格式支持上”，熊文只能将这类问题归结为“因为内容而带来的相关技术需求”。