挑战主要是两点：

1，在顺境下，忘了初心

在“闪存门”爆发初期，华为认为这是行业共性问题，自己做的没有错。这种态度让消费者无法接受，事件持续发酵，这如同当头棒喝，让华为警醒： 4月27日晚华为消费者业务CEO余承东发出《倡议书》，倡议反思和自我批判，重回“以客户为中心”的价值观。在顺境下容易忘记初心，这是“无人区”最常遇到的一类挑战。

2，供应链的瓶颈开始暴露

前面懂懂说过，华为没有明显短板，其实这句话也不完全正确。如果跟所有中国手机厂商相比，华为确实没有明显短板，但如果跟三星比，华为就存在供应链短板，这也是所有中国手机厂商共同的痛。

“闪存门”的爆发，就是供应链跟不上。特别是，华为与三星的规模越来越接近，作为上游核心部件供应商，三星一定会“防范”华为。那么，华为面临的供应链困境很可能会是今年最大的挑战。

“闪存门”事件的爆发，在这个节点上，对华为是非常及时的一个警醒，早爆发比晚爆发好。华为现在正处于上升通道，系统性能力都很强，如果及时调整，不仅可以很好的解决“闪存门”事件，还能让整个团队重新回到创业的状态上来。

懂懂认为华为登顶，不会出现“国产手机魔咒”现象，华为是按照长跑的节奏来打手机这场战争的，长年的训练使得全身的机能都很强。并且，华为登顶的这个节点，与之前国产手机的状态不同。以前国产手机与苹果、三星的差距非常大，而如今国产手机整体走强，华为与苹果、三星的差距在减小。

我们看到，国际手机巨头，摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星，都曾经称霸全球六七年甚至更长的时间，就是因为他们系统性强，且在全球市场都有分布。目前的华为已经接近这种状态。所以，懂懂认为华为的“势能”还会保持一段时间，“存闪门”只是一个适时的教训。