相信不少创业者正面临生死抉择时刻，营收上不去，月月亏损、融资难、团队涣散等问题时刻困扰着管理层。而酒店预订平台HotelTonight的创始人兼CEO Sam Shank在2015年就遇到这样的困境，找到对策后很快在7个月时间内扭转了局面，他是如何做到的?

HotelTonight是2010年底成立，目前共计融资1.18亿美元，估值达4.63亿美元。下面看看他的分享：

已经过去一年半时间了，但我每每回想起来还像是昨天一样。每位创始人都会记得那个时刻：那个宣布公司即将转型的时刻。在开口之前，这个想法还是存在于头脑之中。

对我来说，那个时刻是10月的一个周一。我站在HotelTonight的管理团队面前，那天也可以算是周日夜晚，因为我通宵未眠。

5年以来，公司挣扎于发展边缘。我花了一整个夏天寻求融资，却处处碰壁，风投们仿佛对好了台本一般：“你的成长是不错，但是，烧钱太厉害了。”当时，我们每个月要消耗250万美元，这大手大脚的态势足以吓跑所有投资人。

我必须把风投的话传达给管理团队。虽然提前联系了很多次，但当我站在他们面前宣布公司要改变方向时，我的声音还是颤抖了。于是，本打算进行E轮融资的我们，决定打好手上的牌，尽快实现盈利。

我很幸运能和一支优秀的团队合作。他们没有浪费时间吐槽，而是勇敢地迎接了挑战。我们制定了一条盈利路线图，不再只集中精力求发展。

现在回过头来看，那是我们的文化和品牌所经历的最严苛的挑战。我们从每年烧钱3000万美元到扼住命运的喉咙，只花了7个月。为了帮助其他与我们面临同样情况的公司，在下面我将分享我们走向盈利的四项措施。