Coach 财务总监 Kevin Wills表示，由于两家公司的业务之间具互补特性，交易交割完成后的三年内能实现约 5000 万美元的协同效益。

相较于Coach，Kate Spade的受众更年轻化一些，直面千禧一代。两个品牌合并后能够扩大整个集团的业务规模，提高运营效率。

GlobalData零售分析师 Neil Saunders 表示，Kate Spade这笔交易对于Coach来说非常合适。目前Kate Spade正处于当年Coach的低谷转型期，从轻奢品转化为一种生活方式的早期探索阶段。

Kate Spade 2017财年第三季度，同店销售额跌了2.4%，撇除电商渠道更是暴跌8.1%，是该品牌自2010年以来同店销售首次下跌，急需拯救。如果Coach将其设计、采购和分销的经验传授给Kate Spade，那么Kate Spade或许也会“起死回生”，带来巨大的收益。

不过，对于Coach来说，收购其他轻奢集团后，如何避免陷入从前的低价打折陷阱，挽救高端形象并不容易，而且所需时间也很长。这也是为什么Coach还会一直寻求收购其他品牌，有消息称，Coach还会竞购英国奢侈品鞋履品牌Jimmy Choo。

在经济下行期间，奢侈品牌之间的并购频发。奢侈品集团们都希望能够将风险分散在多个品牌上，抵御经济不景气带来的冲击。汇丰银行全球奢侈品市场分析师Erwan Rambourg曾表示，在变幻莫测的时尚行业中，多元化的品牌策略意味着更少的波动，更多的一致性。

根据意大利米兰的咨询公司 Pambianco 的报告，全球时尚和奢侈品行业的并购交易总数从2015年的74起增加到了2016年的96起。各大公司收购的主要目标是“确保实现长期扩张，在未来加强自身竞争力，增加市场份额。”

连LVMH这样的全球第一奢侈品大集团也加入了并购的大潮。去年，LVMH收购了奢侈品旅行箱RIMOWA和自行车穿戴品牌Rapha;今年开年，其掌门人Bernard Arnault 就表示过，对未来的业绩并不感到乐观，集团将会依靠并购的方式来扩大市场份额。4月底，LVMH立马出手，提出以65亿欧元的价格收购 Christian Dior 时装部门。

而拥有Jimmy Choo 的 JAB财团，也打算出售与其主营咖啡业务相距甚远且不会带来协同效应的奢侈品。中国的企业去年到今年也出手收购了不少国外的时尚品牌，比如山东如意集团全资收购法国时尚集团 SMCP(旗下品牌包括：Sandro, Maje 和 Claudie Pierlot)等等。

经济不景气，该卖的卖，该买的买，这对于各行各业都适用。