染指便利店行当的又岂止是电商。由2014年起，红杉、高瓴、钟鼎、天图、达晨，以及河南中鹤投资等各路资本，就已是纷纷下水、围猎可投资目标。这片实体商业最后的“净土”，终究要与互联网、资本走向融合。但关键是，谁能找到正确的打开方式?

上周，苏宁正忙活着在通过各种渠道为苏宁小店“刷脸”。

据了解，苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，定位于服务校园和社区服务。它由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足生活购物和日常服务需求，包含购物区、餐饮区、O2O体验区、综合服务区和包裹驿站等。

值得一提的是，苏宁小店提供了“1小时宅配”与生鲜代购服务，这是较传统便利店最大的不同(传统便利店无生鲜、无宅配)。而生鲜供货方来自易果生鲜，苏宁是其关键投资方这一。

这是苏宁实施“去电器化”战略数年来，在业态组合领域最直观的变化。

苏宁小店市场总监沈珩在接受媒体采访时表示：“苏宁自转型以来逐步形成了线上以苏宁易购网站为主，线下以苏宁门店为支撑，以苏宁物流、苏宁金融为辅助的零售格局。但在最后一公里的商业布局上，很明显苏宁是欠缺的，苏宁小店的出现刚好弥补了这一短板。”

一语概括，相比以往单纯依赖电商通道实现“去电器化”，苏宁伸出便利店这条“腿”，能够使其与市场的距离迅速拉近，得以重构品牌与消费者交互方式。

但需要说明的是，苏宁小店虽首次被母公司推到发展前台，却已是在市场暗中实验了2年以上。此前，它在外界的受关注度，尚不及红孩子母婴店(2012年被苏宁收购)。而据苏宁财报显示，截至2016年末，苏宁小店已开设13家，主要集中在南京地区。未来计划在南京形成规模后拓展全国。