同在上月，京东高调宣布了“百万便利店”发展计划。该计划称，未来5年，该公司将在全国开设超过100万家便利店。主要包括京东代购、代收货，话费充值、出行票务与酒店等，个护美妆、日化洗护、纸品清洁等的销售和百货批零等。

不同苏宁对便利店渠道直营化，京东便利店走的是“特许加盟”轻资产操作模式。简言之，京东希望凭借其供应链资源，对线下百万“夫妻店”采取收编。

相比4年前，京东联手山西唐久“问路”便利店O2O，如今的“百万京东便利店”计划不只是多了霸气，更是野心，意在打破国内传统的商品多级分销体系，当然最好能“取而代之”。这是京东在B端市场持续发力的核心利益。

不过，染指便利店市场的绝不止电商寡头，各路资本的“金主”的嗅觉更是毫不逊色。

近两年，如爱鲜蜂幕后的红杉资本、高瓴资本、钟鼎创投，如惠民网身边站着的达晨创投、金浦资本、中信基金，个个都为“提前进场”大显神通。

国内便利店市场风生水起、金主云集，在河南亦有清晰缩影。同在4月，先是“爱便利”和王府井集团举行签约仪式，宣布获得2亿人民币B轮融资。此后，一名叫“豫便利”的便利店品牌宣布获得1亿元融资，领投方是河南第一大现代农企中鹤集团。

谁将统领中国便利店江湖，拼的不只是钱，更是“打开方式”