模式探索阶段

现阶段，无论是阿里零售通还是京东的百万超市计划都处在模式探索的阶段，即没有形成规模优势，也没有明确的盈利方式，更重要的是便利店主对加盟互联网巨头并不是很看好。所以市场还在培育的过程中，同时目前市场上的玩家之间也并没有太大差距，至于那家企业脱颖而出，只能拭目以待。不过因为加盟的属性，这个阶段将会进展的非常快。

巨头争夺阶段

这个时期的市场是激烈争夺的过程，但受制于地域性和市场规模，不太可能只有一家企业垄断市场。这个市场不会像滴滴、快的一样快速分出胜负，而是会像天猫和京东成为两巨头甚至更多玩家。

稳定运营阶段

经过了激烈的竞争阶段， 盈利方式和运营方式都基本稳定，因此各方应该处于稳定运营的阶段。这是这个市场成熟的标志。

线下商超、便利店电商发展的建议

大中型超市、24小时连锁便利店品牌已经开始涉足互联网运营方式，并纷纷成立了自己的独立电商品牌，可对于那些中小型商超以及尚未形成品牌规模的便利店来说，又应该如何应对这场变革呢?

主动出击，学习新时代下的生意秘诀

互联网巨头来袭，老板们也要提高自己的危机意识，或者说是一颗勇于尝试永不言败的心，主动改变，拥有自己的独立电商，学会如何利用网上经营自己的生意，学会如何挣更多的钱。小编认为“工欲善其事必先利其器”，拥有自己的独立电商是开始尝试的第一步，不然的话，只能被动等待收编了。当然，被收编也是一件不错的事情，这也是各位老板自己的选择。

选择适合自己的合作伙伴

如果选择了做属于自己的事业，那么选择合作伙伴就需要各位谨慎，比如客户多的、存在时间长的、成功案例多的、服务体系全的。

小编觉得老板们也要擦亮眼睛，毕竟这个行业中，有很多挂羊头卖狗肉的。

小编推荐千米、微店以及易企卖，他们分别代表了三类不同的服务，特别是易企卖作为中企动力的全资子公司，延承了中企动力17年的企业服务经验，基于最新的技术体系，为合作伙伴提供最具价值的全网电商建站服务。

建立SaaS级别的自有电商网店

就中小超市的可支付成本、学习成本、使用成本三个方面考虑的话，小编认为，SaaS级别的电商服务是一个比较有效的选择。

1、价格便宜，每年预计只需要数千元的成本，以及增加1、2个人的运营团队;

2、方便快捷，系统简单，即插即用，即学即会;

3、关联多方应用，最低成本享有全网入口，获得CRM、ERP等应用支持;

勇于尝试、快速试错

最后一点，也是小编认为最重要的，就是勇于尝试、快速试错。

曾经有一则寓言，两个人被熊追，并不是要比熊跑得快，只要你比另一个人跑得快就好。对于我们这些线下的实体店来说，面临这和他们一样的情况。

只有跑得快才能活的更好，这也是小编为什么强烈推荐SaaS的原因，只有SaaS的服务才能有效降低伙伴们的试错成本，提升效率，让习惯于线下经营的实体店，用最少的时间、最低的成本、最高的效率实现弯道超车，实现自己的电商化运营。