答案很简单，扩大用户群、提升消费黏度。当常规类网购规模性增长出现瓶颈，即需转战到即时性消费市场，开发顾客的全维度消费行为。便利店就提供了这样的机会，线上、线下联动引流，实现大数据的深度挖掘。
“瓦解尴尬”终归要靠销量说话，O2O型便利店成了电商群体刺激消费、争夺供应商资源的重点突破口，也就顺理成章。
这似乎又是一场抢人、抢钱、抢地盘的游戏。但问题是，众多投资商是否真的找好了打开方式。
如苏宁的直营模式，每铺设一家便利店所需的地面人力、选址、物业、物流等综合成本，或并不比3C家电卖场轻松。一旦门店数量规模扩大，它的管理成本将几何式上升。
如京东的特许加盟模式，虽选择了轻资产运营，却将面临百万“夫妻店”带来的管控挑战，这比直营店管理难度更大。
