“阿里巴巴一直收购小动物，像虾米，再加上自己家的飞猪啊、千牛啊、闲鱼啊、蚂蚁啊，结果饲料不够了。这可怎么办?所以年初收购了豌豆荚，最近又收购了大麦。”一段流传在网络上的玩笑话，道出了阿里巴巴的苦衷—钱够“烧”，“饲料”不够，必须“买买买”。
整个阿里大文娱基本都是买回来的。在收购大麦网后，阿里巴巴方面还专门发布了一张全新的文化娱乐版图。比如对于线上生态的建设，首先将打通虾米音乐，形成以粉丝、艺人和平台三方联动的“线上+线下”音乐营销模式。另外，已经整合了大型演唱会、体育和戏曲等现场演出的大麦网，还能为阿里旗下优酷土豆、阿里体育等线上平台提供大量优质内容。
看起来很美的版图，但对于大麦网来说，依然是“钱途”暗淡。不过阿里巴巴并不担心这个问题，把大麦网买回家的目的，就是给自家的“牲口”们提供饲料的，至于赚钱这个事，并不在考虑范围中。
放弃直接通过票务盈利的方式，转而从百亿元人民币的市场规模中赚钱，才是阿里大文娱的目的所在。在电影票务上，阿里巴巴现在走得更远一些，票务窗口成为了一个连接点。而阿里巴巴在影视上的布局，则是通过票务窗口和线下影院进行联姻。在大手笔投资IP影片的同时，阿里影业在2016年5月以10亿元人民币可转债注资南海控股旗下大地影院，随后又在8月斥资1亿元人民币，收购杭州星际影院。
这并非简单的布局线下，通过掌控院线资源来为自己的影片和宣发提供场地。反之背后的逻辑链条则是以试错的方式，在存量市场中寻找新的增量—比如通过院线的场地，来搭建影视周边产品的电商或O2O消费场景。
