O2O热席卷餐饮、酒店、百货、服饰等传统行业。各公司或者和阿里系合作，或者和微信合作，同时还在进行门店改造，系统改造等等。在一派热闹景象中，某零售业的O2O项目中的首次营销推广在内部认定失败，转化率太低，几乎可以忽略不计，不过此前的新闻稿一片叫好，声称线上的占有率非常高。
 

在网上搜索到另一家百货宣传实现门店微支付，表示接入微支付后，上升的笔数和金额攀升高的效果惊人，从行文看，像极了市场宣传稿，从该公司目前提供的O2O的门店和线上的服务来看，并不是多么有创造力的应用，更多是把该做的渠道做了，提供了新的线上支付渠道。据了解此波宣传是微信在进行推广。据某服饰品牌某管理人士透露，某服饰O2O案例在网上流传甚广，其实也是微信在背后进行的推广，该服饰公司并不希望大力宣传。

从目前线上的一片叫好和追逐声中，不得不让人联想电商刚来那会的节奏吗？

目前很多在准备做O2O的服饰企业，实际上忽视了几个问题，首先是品牌问题，如果这个品牌是一个大众品牌，没有自身特色，O2O并不会因此增加它的附加值，令其有不可替代性，O2O增加的只是一个渠道而已，品牌的粘性较低，类似问题适用于其他行业。

其次是后台准备的问题，不少服饰企业对门店的管控、门店人员、后台仓库的管控大多没有做到一体化管控，尤其对拥有千家店、加盟商众多的服饰行业而言，现阶段谈论O2O更多是谈论一种概念或者愿景，很长一段时间是空中楼阁，因为没有后台的数据支撑，最多只是一种支付渠道。很长一段时间，O2O会需要经历很长的循序渐进、缓慢改善的过程。

部分已经正在提供O2O服务的企业IT主管表示冷静，他们的重点不在于提供多么创新的服务或者产品，而是在消费行为移动社交化前，预先做好准备。

联想在电商时代，在天猫上开店的服饰商家们，胜出的是注重品牌、质量和设计的品牌，比如淘品牌在去年传统品牌的冲击下，大部分逐渐淡出，小部分留下来，有的也开始注重品牌、质量的打造，向传统服饰品牌学习。

在移动互联网时代，在微信上开店或进行O2O连接的商家们，要受的考验比电商时代多得多，从目前看人们更多在谈论微信的营销，不过还需要关注背后功夫：品牌、质量、设计、门店一体化、系统能力、库存一体化的能力等等，是一个综合能力的考验。

在目前来看，消费者时代的到来，正在打破传统企业繁复的服务提供模式，提供该有的支付渠道、互动渠道是基本服务，最早的试水者多少遭遇搁浅事件。随着企业的理性部署，未来更便捷的交互方式，更有创新力的产品和服务，在O2O深入进行中，才能逐步实现和提供。