对于前段时间沦为百姓试衣间的品牌服装企业，实现o2o模式已经成了不得不做的改革，这样一个卖商品的品牌商该如何做o2o呢？ 

　　观点：传统品牌企业做o2o，大型传统企业可以自建app，而中小小品牌只需要入驻第三方o2o渠道平台即可，不要自建o2o及app。

　　传统服装企业的10大o2o渠道：1、 手机淘宝入口：微淘启动实体连锁O2O项目(以高德地图为支撑);2、微信微生活o2o;3、部分团购网站;4、线上优惠券;5、高德地图;6、大众点评的实物o2o;7、线上会员卡网站;8、商圈的优惠机器如钱库;9、运营商与实体店联合促销;10、网上银行(移动支付)给实体店的导流。

　　至于运营商也能通过o2o导流，举中国联通运营商例子：如 “WO+高德地图公众服务平台”将联通的庞大用户群、WO+能力、渠道资源和高德的地图能力结合，通过账号互通、资源共享等形式，实现了优势互补和强强联合，为开发者、O2O、移动电商平台提供更精准、更高品质的服务平台。运营商与地图服务商都是o2o的前十渠道，作为运营商的联通与中国最大的地图服务商高德地图合作合作o2o，运营商与互联网公司首次发布公众服务平台，对中国o2o行业的渠道整合必将产生正能量的影响。

　　至于大型服装企业如何做o2o，腾讯科技有个o2o案例总结的很到位，引用总结如，大型服装企业如何做o2o：

　　1、两种o2o场景：一是在线上如天猫购买，线下门店取货;一种是线下扫二维码，线上购买;

　　2、做o2o的前提改变：o2o管理部门要高于线上线下可同时协调;成熟的ERP;线上线下统一库存与物流;

　　3、步骤：商品二维码数据化，分成比例，培训，自营;

　　即服装企业如何做好O2O的几个关键点：1、调整组织结构适应O2O模式：o2o权限高于线下与线上;2、ERP系统成熟;3、改革物流体系;4、把商品变成数据，做好二维码;5、规划好渠道间、部门间的利益分配;6、做好o2o培训;7、o2o先做好直营后再加盟体系做o2o。

　　传统品牌企业如何做O2O?这个关键是做好渠道管理和库存管理，处理好各渠道的利益。做好库存同步、利益分成、售后服务，有时还需要做好线上线下的品类区分。

　　现在有实物的品牌企业，除了凌致及优衣库在o2o方面有些稍微起色的探索，(他们能全方位做o2o的原因也主要是因为ERP及CRM体系成熟)，其他还未成功案例，目前也没有一家传统品牌企业因为做了o2o，而让企业突飞猛进或起死回生的。

　　而没有店面的商品企业o2o策略与流程一般为：1、其o2o模式是总部统一接单，代理商发货及服务;2、o2o的几个关键点：线上专属产品、公司与经销商利益分配、从品牌公司到经销商在到消费者准确无误的信息链条;3、实施难点：经销商系统培训、利益捆绑、赚钱经销商的榜样等

　　所以结论是传统品牌企业目前做o2o营销及o2o渠道反而最现实、最有价值，这两点做好了，再全面进入o2o。