经历了去年底的冬眠，O2O开始上演大鱼吃小鱼。昨日，洗衣O2O多洗宣布收购同行云洗衣。与此同时，首汽租车也刚刚宣布战略入股瑞卡租车40%股权。经历了原始生长期的O2O领域开始通过整合进行市场布局。不过，此前巨头留下的并购法则对中小项目也并非完全适用。
如果说2014年是O2O行业的创业元年、2015年下半年是寒冬期的话，2016年是O2O整合期。
多洗宣布以全资收购的方式并购云洗衣。并购完成后，公司将采取双品牌运营策略。北京起家的多洗目前只在京津两地提供服务。多洗创始人袁则表示，通过与云洗衣的合并，多洗将加速在上海及周边市场的拓展，预期获得更高速的市场拓展和业务发展。
在互联网出行方面，首汽租车于日前宣布战略入股瑞卡租车40%股权，成为瑞卡租车第一大股东。对于网络上传言，某大型旅游平台将并购首汽租车，首汽租车COO魏东向记者表示，消息并不属实，首汽租车与国内众多OTA企业有多种深层次的业务合作，但目前尚未涉及到资本层面。主打租车业务的首汽租车，去年加入到了出行O2O大军，推出互联网约租车服务“首汽约车”。魏东表示，本次入股瑞卡租车主要是租车业务在资本层面的战略合作，加速首汽租车在华南市场的布局。
其实，在多洗和首汽租车整合前，互联网巨头们已经揭开了O2O领域的并购序幕。在滴滴与快的合并后，去年58同城和赶集网、大众点评和美团也纷纷牵手。
在云家政CEO薛帅看来，在大平台完成整合后，今年将有更多的中小型O2O企业进行整合。上月底，阿姨帮和管家帮宣布达成战略合作。对此，有业内人士将此合作解读为“合并”。
