对于O2O项目而言，融资烧钱的主要投入在引流，争夺用户、引导市场。不过，在大润发华北区总经理杨伟看来，引流方式多种多样，烧钱补贴用户只是其中一种。O2O企业可以用更为明智且节省资金的方式获取用户流量。以大润发飞牛网为例，大润发在全国有300多家门店，拥有大量员工、供应商，只要通过分享商品信息、二维码等方式便能够成为飞牛网合伙人，实际也是将广告成本让渡给飞牛网用户，让顾客在购物的同时分享返利。
开源节流成为资本热潮退却后企业应对资本短缺的主要方式。不过，在补贴盛行、价格战遍布市场的背景下，企业一旦开源节流便有可能导致用户体验变差，过度压缩成本，平台商家利益也可能受到影响。如何维持平台用户流量、用户消费体验、平台商家盈利需求，是摆在O2O项目面前的不小难题。京东集团副总裁、O2O战略负责人邓天卓表示，京东更擅长打“持久战”，不同模式在不同发力阶段有不同表现。京东更倾向做特别重的、特别吃苦的、需要长期才能体现优势的事。选择投资合作，京东更多是投资变化，而非投资趋势，变化源于更好的用户体验。
