如果细数能称得上成功的O2O行业经验者，河狸家创始人雕爷肯定是其中之一。
 

去年3月河狸家上线，打着“解放手艺人”的招牌，河狸家迅速聚集起千余名美甲师，让雕爷成为了“最大美甲店老板”。在他看来，美甲师被解放，行业效率得到提升，历史的车轮就应该这样滚滚向前。当记者提到不少传统美甲店老板都很“恨他”的时候，雕爷认为社会就是在这种摩擦中慢慢进步并完成更细化的产业分工。“第一个发明出缝纫机的人怀着悲悯的心，认为缝纫机问世后女工就会失业，一直雪藏这个创新，后来这被证明是非常愚蠢的——女工虽然不能继续缝衣服了，但是因为缝纫机的出现成衣价格大大降低，成衣市场活跃，原来的女工们其实也有了更多就业机会、更高的薪水。”

具体到O2O领域，最为重视的是“品牌”的培养。在雕爷此前的一篇文章中，他以河狸家为案例详解了“如何迅速引爆一个品牌”，包括投资200万元打造美甲车，斥巨资请明星、做内容。在业内人士看来，雕爷的打法就是用最短的时间建立起品牌壁垒，从用户认知的角度扫清对手。

不过，尽管河狸家在美甲O2O市场中已占到过半份额，但平台至今仍然不赚钱。对于这件事，雕爷并没有显示出过多担心。在接受采访时，他认为：“互联网思维就是这样，羊毛出在猪身上，最后把狗饿死了。现在河狸家还没找到那只‘猪’，但是将平台价值做出来后，一定会找到适合的盈利模式。”在他看来，能一下子把商业模式想清楚的，一定只是个小生意。